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企业行政管理论文范文赏析(共三篇)

时间:2018-03-03 21:33:12  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  企业行政管理论文范文一:

  论文题目:新时期企业行政管理的重要性及创新路径

  摘要:随着社会经济的不断发展,新时代企业发展面临着巨大的挑战,行政管理是企业发展的一个重要组成部分,只有搞好企业管理,才能在新时期立足,所以企业行政管理是非常重要的,本文分析了企业行政管理在新时期的重要性,并提出了创新的道路,希望新时期加强企业管理,促进企业健康发展。

  关键词:企业;行政管理;创新与改革

  企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须在企业的发展中做好行政管理,为企业带来更高的效益。企业面临着医疗资源不足的问题越来越严重,另一方面,随着业务的不断扩大,原有的行政管理规模已不能很好的满足企业的社会发展需求,与企业的发展越来越不相适应,因此有必要探索和完善传统的行政管理模式研究的新路径,创新,为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

  一、新时期企业管理概述

  企业可以在激烈的市场竞争中生存,并具有一定的经济实力。但企业真正的竞争力仍然是企业的核心竞争力,即企业的技术实力和可持续发展能力。我国企业可以利用行政手段来进行发展的过程中,企业改革促进企业成为学习型企业的转变,使企业内部全体员工树立终身学习的意识,结合社会发展,企业应该积极学习先进的管理理念和科学技术。

  企业在发展的过程中不能一帆风顺,总是遇到或多或少的困难。这些困难包括企业的经济发展和员工的发展。员工在工作中可能会遇到一些困难,这在一定程度上会阻碍我们业务的发展。此外,我国的经济体制也正在由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变。在这个过度的阶段,企业并没有完全脱离与政府的关系。行政管理工作是处理企业与政府部门之间的关系,为企业的发展创造良好的环境。企业管理工作是通过一定手段发挥作用。首先,企业管理规划工作是确定企业管理内容,确定企业管理目标的方法。二是组织工作。企业管理人员必须有合理的分工,并有明确的目标,自己的工作。然后,协调和合作可以使我们的业务目标更容易。第三是企业管理的指挥工作。作为企业管理的负责人,责任非常大。要合理配置人力资源和物资配置。

  二、企业管理的重要性分析

  (一)合理管理促进企业未来发展

  为了指导企业的发展,企业的管理通常规定详细的发展战略,并对后期的经营管理行为产生影响。在此基础上,企业需要充分发挥自身的规划职能、组织职能和指挥职能,但这些职能都需要行政管理的指导和帮助。因此,可以说,行政管理可以帮助企业尽快实现自己的发展战略。

  (二)加强企业管理,提高企业市场竞争力

  在企业管理活动中,行政管理起着核心作用和纽带作用。它能有效地联系生产管理的各个环节,进一步提高企业的生产能力。随着市场经济的进一步发展,企业面临的市场竞争压力的不断增大,为了进一步接触的管理人员和生产人员,管理人员需要充分了解相关法律和政策,创新管理方式,为加强管理人员和生产人员的关系,提高适应最终的市场能力。

  三、新时期创新型企业管理的条创新路径策略

  (一)新时期企业管理创新管理理念与时俱进

  加强企业管理理念的转变和优化,只有从思想观念上的转变和优化,才能为进一步实施行政管理打下基础。领导者和管理者应加强对行政管理理论的认识,充分认识行政管理的作用和价值,促进企业管理的健康发展。对企业的管理要给予足够的重视,员工也要积极地转变和优化企业的管理理念。只有这样,企业才能顺利发展。

  (二)新时期企业管理注重管理体制创新。

  只有完善行政管理体制,才能保证行政管理的有效性。我们需要摒弃传统的管理思想,把管理体制的发展与时代的发展背景相结合。要充分重视企业发展的结合,注重部门的规划和创新,实行行政管理体制。深化企业改革,建立新的业务管理系统,按现代企业管理原则,按照科学性、市场化和标准化的要求,结合企业自身的发展实际,有自己的发展目标,不断提高企业自身的行政管理系统;再次,积极完善行政机构。在企业的发展过程中,必须按照社会主义市场经济体制的要求,大力推进体制改革,精简机构和人员,不断完善现代企业制度。只有这样,才能提高企业管理水平。

  (三)企业管理创新与完善

  在业务操作过程中,要注意改革和创新的企业行政管理模式,通过科学、合理、有效的企业管理模式的建设,根据企业行政管理的规定,提高企业管理实施行政管理。最后,在企业管理创新路径的过程中,应该以企业管理方法创新为重点,完善管理,注重引进先进、科学、合理的管理方法,提高管理水平,确保有效和先进的企业管理,从根本上提高行政管理的企业水平。

  四、结语

  行政管理是企业管理的重要组成部分,在提升企业竞争力方面发挥着不可替代的重要作用,企业的发展和创新,提高企业的管理能力,加强行政管理的创新,保证现代企业施工的顺利、高效。本文强调优化市场竞争的行政管理的重要性,促进各类行政管理方式创新的使用,使企业能够在市场经济快速发展的背景下,全面提高自身的竞争优势,为企业提供更好更快发展的支撑理论。

  参考文献:

  [1]井启成.企业行政管理现状以及创新改革途径思考[J].中国乡镇企业会计,2016(11):156-157.

  [2]王志銳.关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究[J].经营管理者,2012(18):109.

  [3]谢丰羽.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].现代企业文化,2016(33):104.


  企业行政管理论文范文二:

  论文题目:国有企业行政管理现状研究

  摘 要 在我国的社会发展中,国有企业发挥着重要的作用,它是国家财政收入的主要来源,更是社会发展的平衡器。行政管理是国有企业管理工作的重要组成部分。本文结合当前的实际情况,分析国有企业行政管理的基本状况。

  关键词 国有企业 行政管理 现状

  泰勒的管理学理论提出后,不管是何种类型的企业,都开始运用管理理论。而随着管理理论的不断成熟,企业对管理理论的应用也在不断深入和细化,所以就出现了人力资源管理、财政管理以及行政管理等,其中行政管理对企业的发展有较大的影响。国有企業的行政管理工作经历了较长的发展过程,在当前的社会环境下,国有企业的发展取得了一定的成绩,同时也存在一定的问题。

  一、国有企业行政管理取得的成绩

  在社会改革不断深入的环境下,我国的市场经济不断趋于成熟稳定,这为国有企业的发展提供了良好的环境,但同时也增加了国有企业的竞争压力。国有企业的生存需要突破原有的发展模式,那么就更需要在管理工作中做好基本的保障工作,为此,国有企业的行政管理工作在不断完善,取得了一定的成绩。

  (一)行政管理工作逐渐细化

  我国国有企业面临的竞争日渐激烈,行政管理工作也趋于精细化。一方面,行政管理引入绩效管理制度,通过贯彻多劳多得的基本分配制度来激励员工,最大限度地促成最大效益;另一方面,国有企业也借鉴私企的管理经验,避免过度僵化的管理模式,如用扁平化管理替代原有的垂直化管理,用团队整体负责项目来取代部门领导负责制。通过这些细致入微的规章制度,尽可能地完善行政管理工作。在这些规定的引导下,行政管理人员可以更加规范化地进行事务性管理,即便是新入职的行政人员也可以在进行短期培训后尽快上手,这对行政管理工作效率的提高是至关重要的。

  (二)行政管理工作逐渐形成体系

  国有企业行政管理工作在多年的实践后,也在不断发展和完善,逐渐形成了一套可复制、可推广的体系。这一方面是因为我国的国情,以公有制为主体的基本经济制度下,国有企业占比大,体量大,不同国企之间互相借鉴交流,取长补短,不断完善自己企业的行政管理制度;另一方面,行政管理人员通过总结完善,稳妥推进行政管理工作正规化。我国的国有企业行政管理工作起步晚,落后于国外公司。但通过一代又一代行政管理工作者的努力,国有企业行政管理趋于正规化,虽然仍然存在诸多问题,但不容否定的是,其已经形成了一套成熟的管理体系。

  二、国有企业行政管理中存在的问题

  在看到取得成绩的同时,我们也注意到,国有企业的行政管理仍然存在一定的问题。只有正确地认识这些问题,才能实现国有企业行政管理工作的进一步完善,进而保证行政管理工作更好地服务于国有企业的发展。

  国有企业行政管理工作对现代技术应用不足。国有企业在行政管理层面由于旧有的管理思维根深蒂固,一定程度上制约了其运用互联网、大数据等先进的现代化技术进行行政管理。我们经常可以看到一些政府的网站沦为“僵尸网站”,几乎从不更新的新闻报道,其实在国有企业的行政管理过程中,也有类似情况。一些国企的官网和微博并未真正起到原本预计的效果,一些国企虽然签约了某些先进的互联网技术,却由于种种原因将其搁置,并未真正有效利用,这不仅造成了资源、资金浪费,更不利于国有企业的健康发展。同时,国有企业行政管理工作缺乏创新。国有企业自身特有的性质注定其在管理方面较私企,尤其是新兴的互联网企业更僵化死板。这会导致行政管理人员在工作时,侧重循规蹈矩、因循守旧,按照原有的旧制度管理而非勇于发挥主观能动性进行制度创新。即便提出了可行性强的新制度,也要经过层层审批,这会大大降低行政管理的效率。

  三、国有企业行政管理改进对策

  (一)积极拥抱现代技术

  国有企业在行政管理层面要加大对现代化技术的应用力度,充分发挥自身的资金优势,引进云平台等新兴互联网技术,推动行政管理与“互联网+”深度结合。特别是在行政管理过程中,可以利用现代新媒体技术进行专业的管理,包括互联网管理数据库的建立、内部管理体系的建立等,进而实现管理的规范化。总之,利用现代技术开展行政管理工作,是国有企业行政管理的必然选择。

  (二)勇于创新,善于创新,鼓励创新

  国有企业要顺应市场经济大趋势,要通过借鉴学习中小企业先进的管理经验,要为我所用地进行引进。要通过完善制度设计,鼓励创新,切实保障行政管理人员的创新热情,对符合本企业实际的新制度要予以推广,避免船大难掉头等传统管理弊病再成为国有企业发展过程中的绊脚石。要通过出台相关规定,建立容错机制,对改革创新过程中非故意等主观原因造成的错误予以包容,这样才能真正做到鼓励创新,才会为国有企业不断注入活力。

  参考文献

  [1] 孟林浩.国有企业行政管理工作的开展研究[J].东方企业文化,2014(07).

  [2] 陈阳,赵艳艳.国有企业行政管理现状研究[J].企业管理与创新,2015(07).


  企业行政管理论文范文三:

  论文题目:企业办公室行政管理的思考与对策

  【摘要】行政事务管理工作作为企业办公室的重点工作,是确保企业正常运行的重要保障,有效的办公室行政管理,能促进一个企业的成功运营。在市场经济快速发展的今天,对于办公室行政事务的管理有了更为严格的要求,作为这一工作核心的行政事务工作人员,必须要有认真的态度去对待,还要非常有责任心,完善相关的管理制度,提高自身的职业素质。

  【关键词】企业办公室;行政管理;思考;对策

  一、办公室对于企业的作用与价值

  (1)办公室属于企业的一个中枢部门,它可以起到承上启下的枢纽作用,对上能够反映企业员工的意见,来为领导们做出科学的决策提供参考,对下还能接受领导的委托去传达各类信息。在企业管理中,办公室的工作效率和质量,直接影响了各个员工的工作感受以及各个部门的工作秩序。办公室行政工作内容繁多,其职责范围广,服务类型多,是维护企业正常,稳定运转的重要一环。

  (2)办公室是企业重要的后勤保障部门,各个方面的信息,各种动态的情报和资料,都会在办公室中汇合,办公室行政人员需要帮助上司,以及各职能部门提升工作效率与品质,成为办公室“管家”,做好办公室的上传下达,做好左膀右臂和参谋助手;做好安全、省钱、省时间、满意度等方面的工作,才能体现出企业办公室的价值。

  二、行政管理当中存在的问题

  (一)办公室的行政人员对工作不积极

  辦公室的行政工作杂、烦、琐碎、是一些“看不见”的工作,做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见。行政人员觉得自己的工作做了很多,但是与销售,技术或者其他业务团队相比,行政工作并没有直接与企业收入挂钩,行政人员的价值体现不出来。再加上企业在经济体制的环境下快速扩张,行政人员工作量增大,但是行政人员的薪酬体系却没有与时俱进,大大降低了行政人员的工作主动性。那么如何把握正确思路和方向,找到最适当的方法来开展行政工作,把“看不见”工作做好做精,更好的达成企业管理的目的,明确体现行政工作的价值,就成了企业管理人员要思考的问题。

  (二)办公室的行政人员工作效率低

  工作效率低的原因有很多,基本上是由于行政人员年纪轻,工作经验不足;企业没有重视对行政人员的培训和管理,企业的各种行政制度不完善,责任划分不清楚;行政人员本身不注意总结经验,归纳建议,交流沟通不及时,等等。由于办公室行政工作本身就比较繁杂,如果行政人员工作效率低没有工作主动性且缺乏专业素养,不能有效的完成办公室后勤保障工作,就会大大影响企业各层级各部门的工作效率。。

  (三)行政管理沿用传统的管理模式

  目前还有不少企业,受以前计划经济时期保留的传统思维模式影响。在实际的行政管理当中,行政管理者还保留着机关的作风。在这样的情况下,行政管理就会出现形式主义、不讲实效等等许多问题的出现。

  (四)脱离企业实际的行政管理工作

  在实际的企业当中,脱离实际的行政管理工作现象非常多。这是因为,企业的人事制度不健全,行政人员知识素质能力不强,对企业的业务不够了解,思想政治素质也不高,这就导致他们在管理企业时,很难结合企业的实际情况进行管理。

  三、提高企业办公室的行政管理工作的对策

  (一)加强企业的文化建设

  一个企业办公室的负责行政管理的人员可以说是企业发展的核心,因此,企业在发展中要重视以人为本和谐发展的理念,在工作中减少员工的加班时间,保护员工的各项合法权益不受侵害。除此之外,适当的提高员工的福利水平,重视对企业员工的关怀,多组织一些有利于增强行政管理人员与基层员工协调配合和相互交流的活动,来增进企业员工之间的情感以及互帮互助的友谊。这样一来,能够让所有的企业员工在工作中也能体会到舒适和谐的办公文化,感受到企业文化所给予的人文关怀和尊重。长此以往,将提高员工对企业的忠诚度,员工会更愿意留在工作并有更多的精力投入到自身的工作当中去,这样不仅提升了企业员工之间的感情,还能够更好地去激发公司行政管理人员工作的积极性,同时也更加有助于公司办公室中行政管理工作的顺利展开。

  (二)加强并完善企业办公室的行政管理制度

  拥有一套合理且完善的行政管理制度,属于一个优秀的企业必需的。拥有一套完善的行政管理制度,既能够明确员工的具体的工作任务和工作时间,还能够明确的划分企业员工的职责,这样将工作任务分配到每个人,能够使员工对自己的工作产生一种使命感和紧迫感。除此之外,通过拟定管理制度,更加完善行政管理人员在工作中解决问题的能力,建设行政管理人员理性思维工作行为能力。归纳各个利益相关方的建议,总结企业行政管理解决办法,优化行政管理解决方案。结合企业实际情况,建立行动指南和制度,从而提高企业办公室的工作效率和质量。

  (三)加强思想建设

  加强企业办公室管理室的思想建设,有以下三个个步骤:第一,必须具有创新意识,企业办公室的工作人员要对自己的工作有十分的热情,员工具备创新意识,才能利用新方法,更有效率地完成工作,跟随着社会发展的脚步和结合企业发展的情况制定出一个既创新又与企业实际情况相符的方法来帮助企业在决策中做出更好的决定,在工作中体现出与时俱进;第二是学会全方位地看待问题,这要求企业办公室的管理工作人员要具备全局观念,在工作中要从整个企业的发展状况来考虑,遇到问题时要听取不同阶层员工的意见;第三个步骤是要时时关注国家颁布的相关政策,因为企业制定的一些相关政策都是依据国家的政策,所以要重视国家的政策。

  四、结束语

  企业的办公室在一个企业中起着服务保障以及综合协调的重要作用,因此,针对办公室的行政管理对于企业正常办公影响很大。当下,由于受到多个因素的影响和作用,使得办公室的行政管理工作,有着一些对企业的运行效率容易产生阻碍作用的问题。因此,如何去做好企业的办公室管理逐渐成为当前我国企业发展中的一个重要方面。

  参考文献:

  [1]陈亚娥.实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理,2017(04):46.

  [2]唐晓波,王锐.浅谈如何实现办公室行政管理工作的精细化[J].办公室业务,2017(16):11-12.

  [3]张琳琳.试析办公室行政管理工作的“角色”与效率提高[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(09):19-20.

  [4]李海龙.浅谈如何做好企业办公室行政管理工作[J].人力资源管理,2017(10):50-51.


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