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企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

时间:2018-07-27 12:51:34  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  摘要:随着当前经济的快速发展,社会对于物流的需求量日益增大,物流市场的内部竞争也日趋激烈,物流管理成为影响各大企业生存发展的重要因素之一。从当前的状况来看各大企业都对物流管理给予了足够的重视,但是在物流管理中依然存在一些较为突出的问题急需改进。本文根据企业物流的发展现状,针对企业物流管理中存在的问题进行了论述分析,并提出一些可行性建议。

  关键词:企业;物流;发展;策略

  一、我国物流发展现状

  在我国经济快速发展的刺激下,我国的物流业也表现出快速增长的趋势,经济的发展对物流业的依赖性也是日益增强。各大企业对于物理管理也加强了认识,越来越重视对物流的管理。我国各大企业在发展的同时,其物流产业也得到了快速的发展。从当前情况可以看出各大企业的物流方式得到了改革并快速地普及,物流业所需求的基础设施和条件也都在日渐得到提高和完善。但在各大企业物流业发展过程中依然不可避免地出现了一些问题,如物流业在发展中所遇到的“瓶颈问题”,社会物流方式依旧是以“粗放”型为主,物流业的综合协调能力与管理水平弱等。

  二、企业物流管理中存在的突出问题

  1、企业物流管理理念陈旧,管理手段和模式落后。

  管理理念对于企业物流的发展有着不可替代的作用,当前很多企业的物流发展受到制约,最主要的原因就是企业对物流管理的认识不够深刻。现如今分工具体明确,人们的观念在不断的发生转变,以至于客户对物流的需求也开始朝着多样化的方向发展。但是,很多企业对物流的管理并不能满足客户的需求,从而使得企业在同行业间的竞争力下降。例如,有些企业虽然分工比较细化,有专门的部门和人员去搞物流服务和管理,但是由于自身的管理理念落后和陈旧,这使得企业的物流管理相对也落后。相当一部分管理者认为物流服务只有贡献,没有回报,认为只是单方面的付出,而没有站在企业创长远发展的角度来规划企业的物流发展。这种认识使得物流管理人员不思进取、得过且过,没有工作和上进的精神动力。很多时候这些人员只认识到自身关于产品采购、仓储和运输等职责,并没有很好的协调整个企业的物流服务,使得企业自身物流管理无法在内部实现统一。特别是企业长期受到传统物流观念的制约,很多经营管理者认为物流运营成本较高,自然不愿去进行过度的投入,以至于在高成本的运营上换来的只能是资源的浪费,甚至连物流的安全性都无法保障。再从企业物流的运用手段和模式来看,大部分的企业在物流的管理上都没有一个晚上的管理体系,甚至于都没有使用计算机网络,单纯借助人来管理的模式更为浪费精力和物力。

  2、企业物流管理的基础条件缺乏

  通过观察可以得出,企业在物流管理的基礎条件上也存在严重的不足。主要体现在以下几个方面:第一是很多企业的物流基础设施并没有一个科学的布局和规划,在很大程度上过于重视生产方面的规划,使得企业的生产和物流无法很好的配合,从而出现了一些列问题,像是交叉作业、无效搬运、迂回运输等问题。第二是企业自身的物流管理机构不健全,缺乏可操作性。据有效数据显示,大约四分之三的企业没有设立自己的独立的物流管理职能,使得物流的管理出现懒散问题。

  3、企业物流管理人才短缺

  人才是企业发展的强大动力,也是影响企业物流管理的重要因素。当前企业的物流管理中,由于专业人才的缺乏,在很大程度上制约了企业的发展。从目前企业的人才需求来看,虽然我国的各大高校都设有物流专业,但是从现状来看其培养的人才远远无法满足企业的需求。而据调查显示,各大企业并不重视对物流管理人员的在职培训和提升,这使得原有的物流专业的人才也会出现跳槽和流失的现象。即使专业的物流管理人员,由于缺少实际经验也无法很好的如鱼得水的进行工作管理。再加上自身的学习意识较差,无法系统的掌握物流管理知识,这些都极大的制约了企业物流的发展。

  4、物流管理的信息技术水平差

  企业物流的管理也需要先进的科学技术需作支撑,大部分企业在自身物流管理上还停留在比较原始的阶段,还是出于靠人管理,甚至没有使用电脑等辅助工具。即使在少部分使用了信息化管理的企业中,也不难发现其管理还处在初级阶段,自身的物流信息系统并不健全,还存在很多需要改善的地方,从而直接制约了物流运行效率和服务质量的提高,使得企业的发展步伐变得缓慢。

  三、企业物流管理的应对策略

  1)转变观念,加大对物流管理的投入。理念决定了企业的决策,在企业物流管理上作为经营者必须要转变观念,而不是停留在陈旧的认识上。众所周知物流管理作为一种全新的高科技行业的管理技术,其发展需要一定的条件,包括人才和基础设备。因此,作为企业要想在物流管理上获得长足的发展,就必须要加大这方面的投入,而不是只看眼前,不顾长久。除了为物流管理配备基本的设施外,还要特别注重人才的引入和培养。首先,企业可以通过院校合作的方式来选择人才。在将其引入单位后,要注重对其进行在职培训,必要时候可以将其送出进行高水准的培训。当然,作为企业更应该多方面考虑,尽可能为全部职工提供积极进取和上进的平台,从而实现企业的发展。2)准确进行市场定位。一个准确的市场定位对于企业物流的发展也是有着较大的推动作用的。因为任何企业所生产的产品都有一定的特点,也有一定的使用人群,因此在对自身的企业进行物流管理时,必然是有一定的目标和市场定位的。因此,在对物流的管理上必然要有明确的目标和市场地位,从而有针对性的提高自身的服务,更为人性化的提供自身的服务,获得消费者更好的品牌口碑,从而稳定这方面的市场,提升企业的市场竞争力。3)建设适宜的物流信息系统。在科技快速发展的今天,唯有掌握科技,运用科技才能获得更好的发展。不论是任何企业都不能闭门造车,而应该走出来获取经验,努力的构建适合自己的物流信息系统打造自己的物流特色。作为企业想要发展的时候一定要把握好这一自身优势,从而在各种类型的物流企业中脱颖而出。企业在构建自身的物流信息网时,要从自身的实物、信息和资金入手,将这些因素巧妙地有机融合,力争打造自己的特色。唯有拥有适合自己的物流信息网,才能使得自身的企业的物流获得更为快捷的发展,为消费者提供更为有保障的优质服务。(作者单位:南昌理工学院)

  参考文献

  [1]姚久扬,我国企业物流管理中存在的突出问题及解决路径探析[J].中国市场.2010(11):20.

  [2]李二敏,我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨[J].物流科技.2004(08):63-65.

  [3]刘春梅、路晏伶,当前物流管理现状及发展策略[J].中国商贸.2010(01):107-108.


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