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物业管理企业管理会计与财务会计的融合

时间:2018-09-13 19:04:34  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  摘 要 本文将结合笔者实践经验,就物业管理企业管理会计与财务会计的融合谈谈自己的几点看法,希望能对广大同行有所助益。

  关键词 物业管理企业;管理会计;财务会计;融合

  1 物业管理企业管理会计与财务会计二者联系和区别研究

  1.1 企业管理会计与财务会计二者联系

  无论是管理会计还是财务会计,其都处于一个相同环境,均给物业管理企业运营提供帮助。而且二者均能够记录、分析与总结企业经济活动,从而给企业决策者后期经营活动如何开展提供可靠的参考,以有助于企业经济效益的最大化。在本质上来说,二者均同属于会计范畴,其之间存在着制约和依存这种矛盾关系,并且它们二者共同支撑起了企业各项财务活动地开展。而管理会计一些资源与数据是源自于财务会计,二者大部分时候都会应用到相同的原始资料。不仅如此,企业所涉及所有资金出入都是它们工作内容,所以无论是管理会计或是财务会计均要求能够记录、研究、控制以及评价其资金进出状况,以切实提升企业资金利用率。

  1.2 企业管理会计与财务会计之间的区别

  归纳来说,两种会计区别具体体现如下:第一,内容的区别。从这点上来说,管理会计通常包括规划、决策、资金控制、成效评价等内容,是研究、预测、控制和决策其资金的过程,其重点是管理企业的经济活动。财务会计则通常包括收入、债务、资产、收益计算等这些,主要是确认、计量与汇报企业资金的过程,用以反应企业的实际资金运动情况。第二,服务对象的区别。管理会计能够将为企业后期经营活动开展提供很多有用信息,且可以为领导在人员与工作管控上提供有效帮助,其一般借助于改善企业内控来达到提高效益之目的。财务会计核心在于基础的财务数据提供上,并且其重点是给相关联单位或个体所服务。第三,时间跨度的区别。通常来说,编制企业管理会计报告时间短则一日,长则数年,所以具有较大的时间弹性,且还需要结合企业管理人员的要求来开展具体应用。但是会计财务报告就不一样,其编制时间规定较为明确,在对外财务报表进行编制时,通常都是一个月、一个季度或者一年。第四,工作重点的区别。管理会计主要是基于对企业过去事件所反映的基础,重点在于强化预测企业发展前景、企业决策等内容,更为侧重于让企业面向未来。但是财务会计则属于一类报账型工作,其重点在于将企业历史资金信息提供给管理者,其更为侧重于面向过去。

  2 物业管理企业管理会计与财务会计融合的理论依据

  2.1 二者信息来源大体相同

  在具体实践环节,管理会计可以采取多样化的方式来由多角度了解工作人员的基本资料,并开展分析,如此一来就会有助于更好的管理物业管理工作人员。财务会计则主要是审核在企业发展进程中所生成的部分数据信息,以编制成财务报表。在企业具体运作过程中,二者属于相互独立的个体,不过在对信息获取方面来说,其部分方式仍存在一致性。

  2.2 二者均能给物业管理企业的管理提供依据

  在发展进程中,对于物业管理企业而言无论是管理会计亦或是财务会计均发挥了极为重要的作用,且产生巨大影响。不过就现阶段看来,我国不少物业管理企业在实际发展时,往往会因为自身技术水准的限制,其会计工作范畴还仅仅是在于给企业的发展提供可靠的数据。不过在实质上来说,物业管理企业管理与其会计工作而言具有非常密切的关系,会计工作能够对企业管理水准起到提升的作用,不管是管理会计还是财务会计均均能给物业管理企业的管理提供依据。

  2.3 二者目标均是促进企业管理提升经济效益

  在企业的运作与发展进程中,必定会生产诸多数据,而财务会计的任务在于把企业部分有关数据编制为财务报表,从而让企业管理人员以及决策者做出科学合理的决策。而管理会计任务在于深层次了解与分析企业各类活动,从而为企业管理提供可靠、客观真实的依据。将二者进行有效融合,能够有效改进整个管理机制,这样一来有助于企业获得最佳经济利益。

  3 物业管理企业管理会计与财务会计的融合策略

  3.1 构建起健全物业管理企业管理会计与财务会计融合体系

  第一,就领导者而言,需要充分认识到企业决策上管理会计所带来的巨大帮助,如此一来,方可以确保在日后各项运营工作开展中科学应用其它,并且能够给领导者决策制定带来不少有用可靠的财务信息,以提高企业的内部控制质量。第二,需要注重会计工作人员综合素质地提升,强化对他们管理与培训。为此,物业管理企业针对他们就需要定时开展在职教育工作,以此提高其技能水平。只有这样方可以确保全体财会工作人员均可以很好地学习到较为系统的管理会计知识和技能,如此一来才能最大程度地保障财会工作高效且高质量地完成。第三,利用有效方式收集企业运营过程中相关的财务数据,然后将它们融入到管理会计工作中。第四,需要合理规划会计相关基础工作,对其财务资料进行有效优化,给管理和财务两种会计切实融合提供一个良好的前提。

  3.2 建设起正确有效的确认基础以及会计计量模式

  第一,对于物业管理企业财务会计而言,务必要打破目前片面、单一的权责发生制基础模式,基于对企业现金流量全面考虑的基础上再进行基础确认,有效结合权责发生制与现金流量,让其建设起一个更为科学合理的会计确认基础。如此不仅可以有效协调物业管理企业的管理会计和财务会计的确认基础,而且还能够有效降低管理会计的工作量。第二,在计量方面,财务会计需要有效配合使用企业的现行市价、现净值、未来现金流量现值等各类计量模式。加之当前越来越多的新型金融工具涌现,让物业管理企业财务会计计量发生巨大变化,由以往单一的计量基础逐步转变为当前多元化的计量基础,例如,通过现行成本来对企业存货情况进行计量、利用未来现金流量限制来将企业长期资产与负债情况计量出来等,这些均为财务会计和管理会计的有效融合提供了良好的条件。

  3.3 通过变动成本法促进管理会计与财务会计之间的有效衔接

  利用变动成本法能够给企业提供其所需的变动成本资料,进而有效分析物业管理企业的管理会计计量本利与盈亏临界,给企业决策人员以及成本计划与控制提供可靠的数据参考。不僅如此,还可以有效结合变动成本与弹性预算、标准成本以及责任会计等,从而可以在企业的计划控制以及生产经营环节发挥更大的作用。

  4 结束语

  总而言之,物业管理企业的管理会计与财务会计既存在联系与存在区别,不过由于其信息来源大体相同、均能给物业管理企业的管理提供依据、目标相同,所以其具有有效融合的基础。虽然二者间还存在一些差异,不过对其进行有效融合不管是在理论上还是实践上均是有益的。

  参考文献:

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