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钢铁企业物流管理优化探究

时间:2018-09-28 12:11:20  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  摘要:我国国民经济发展以及社会现代化建设主要产业之一就是钢铁企业,钢铁企业实际物流管理水平会对企业生产运营成本与综合效益产生直接的影响。想要保障钢铁企业得到持续有效的发展,就应该采取相应的对策提升物流管理工作效率。本人通过查阅大量文献及工作经验总结,对钢铁企业物流管理的现状,以及钢铁企业物流管理中的主要问题进行了分析,总结了钢铁企业物流管理的优化措施,希望对钢铁企业物流管理优化有所帮助。

  关键字:钢铁企业;物流管理;优化探究

  1 钢铁企业物流管理的现状

  钢铁企业的物流主要由供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物流构成。物流业在钢铁行业举足轻重,对于降低成本和提高效益以及企业的未来发展,有着重要的意义。钢铁企业内外部物流的整体优化是钢铁产业提高产业效率的重要手段之一。我国钢铁企业的规模和生产模式,使其厂内一般都具有较为完备的内部物流铁路运输能力,包括较为完善的运输装备和运输从业人员;相应地组建有大型汽车运输队伍;第三方物流协作完成水运物流生产组织。也有一大部分钢厂由于管理体制及运营模式,使得原有物流管理较为分散,比如原材料的采购,产品的销售、生产、运输等部门各自为政,缺少集约化的物流管理和迅捷的信息,企业的物流主要依靠生产管理部门调度。采购供应、销售物流量大、运距长、渠道关系复杂,物流信息收集、分析、处理分散,信息不透明、不共享,反馈数据不统一,甚至相互矛盾,都掣肘物流的顺畅和及时,压库、集中卸车等情况时有发生,导致物流方面反应迟钝,影响企业的发展和壮大。一直以来,钢铁企业的物流都是企业发展的瓶颈。

  2 钢铁企业物流管理中的主要问题分析

  2.1物流管理比较分散,缺乏整体规划

  我國大多数钢铁企业由于自身运营模式、历史原因以及管理体制方面的影响,致使物流资源和各种运输资源集中程度不足。尽管都设置了独立运输部门以及仓储部门,可是整体规划能力较低,物流管理还没有完全改变以前分管各片的管理模式,所有物流环节均处于相互分割的状态,浪费了很多资源,并且增加了不少无效作业环节,相关信息无法顺利流通,导致物流综合效率比较低。比如销售、采购以及生产环节均设置了独立物流部门,同时职能性质比较相近的各个物流部门因为不同环节之十分独立所以是相互隔离的,部门各自为政,销售物流、生产物流以及供应物流也处于分割撕裂状态,经常出现集中卸车或者是压库等现象。所以,分散的各个单项物流无法形成系统物流,这对物流工作整体效益的有效发挥十分不利。

  2.2物流信息化水平不高

  所谓物流信息化,主要指企业通过现代信息技术采取查询、采集、识别以及传递等各种方式处理物流过程中形成的全部或者是部分信息,从而有效控制整个货物流动过程,显著减少成本、增加效益的管理活动。现阶段,我国钢铁企业里面物流管理工作信息化水平还比较低,未构建现代化具体物流信息系统,同时也没有使用GIS、EDI以及GPS等现代化技术。产品配送、仓储以及运输相关环节还是通过纸这一媒介传递相关信息,未采取现代化信息处理以及收集技术,无法优化调度并且全程跟踪整个物流过程。

  2.3.物流管理及人员专业化水平较低

  物流运输方式比较单一,对于中国钢铁企业而言,其一般采取的是海洋运输方式、铁路运输方式以及公路运输方式,产品与成产原燃料很难采取最有效并且最适宜的相应流通方式,使得物流成本比较高。同时,物流服务也比较单一,很少涉及到销售物流以及采购物流。大部分钢铁企业均未提供产品深加工和产品配送服务,不能达到客户多层次以及个性化需求,这对销售规模产生了一定的限制作用。企业物流标准化建设方面比较滞后,产品装卸、作业设备、运输和产品包装等各个流通环节均没有必要的标准以及规范,无法有效衔接钢铁企业内外,从而降低了物流效率以及企业竞争力。现阶段,我国钢铁企业相关物流管理工作与物流人才的有效培养方面还十分滞后,不少钢铁企业还没有意识到物流管理所具有的重要性,大部分仓库管理工作者以及运输调度工作者均未接受现代物流相关培训,所以整体物流效率不高,对钢铁企业的稳定有效发展产生了定的制约作用。

  3 钢铁企业物流管理的优化措施

  3.1优化资源配置

  钢铁企业要不断的进行资源优化配置,使得原本的粗放型管理转变为集约型管理,以此来提高钢铁企业物流管理的效率,加快产品流通,减少钢铁的存货,加强物流管理力度,提升钢铁企业整体的竞争力。

  3.2强化加工增值

  由于钢铁的特殊性,与其他产品不同的是其需要加工配送,这样才能满足供应需求。目前,随着钢铁的用量的不断增多,钢铁行业的物流管理已经很难满足实际需求。所以,钢铁企业务必要抓住机遇,扩大物流行业,强化加工增值,抢占市场。

  3.3加快信息化建设

  要加快企业的信息化工程建设,使其能够满足物流体系要求,为其提供技术平台,保障信息的顺通、流畅。钢铁企业的物流管理务必要充分利用信息化优势,以此确保钢铁企业的物流系统通畅运行。如宣钢在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心,并进一步实现了合署办公的整合机构,并且还把能源系统和铁前、钢后的产销系统实现了一体化、信息化,使得企业加快了各项管理的工作,并提升了工作效率。

  3.4加强培养人才

  要加强培养钢铁企业的物流管理人才,不仅要培养高级的管理人才,还要培养物流执行及操作员工,只有有足够的人才,才能不断地推动企业向前发展。

  3.5实施专业化统管

  要规范钢铁企业的物流管理,使之实行专业化统管,统筹管理采购、生产及销售,提高企业管理效率。

  4总结

  钢铁企业是国家支柱产业,对国家的发展与进步起着至关重要的作用,所以,务必要保证钢铁企业能够健康、高效的发展。而钢铁企业物流管理则是重中之重,务必要加强、优化物流管理,降低物流费用,提高物流效率,增强钢铁企业的核心竞争力,使钢铁企业能够长久、高速发展。

  参考文献:

  [1] 李泽锐.钢铁企业物流优化的设想[J].现代工业经济和信息化,2011(8).

  [2] 周勤中.钢铁企业物流管理探讨[J].经营管理,2013(18) .

  [3] 高志刚.关于钢铁企业物流管理问题的几点思考[J].企业改革与管理,2014(24).


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