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供应链下的企业物流管理措施分析

时间:2018-10-26 14:52:28  来源:互联网整理  作者:匿名

  摘要:现在我国社会还在不断几步,科学技术也在不断发展的过程中,各个领域也在不断得到创新,满足着人们的日常生活需求。作为一个现代化企业来说,对现阶段的管理工作进行不断创新是非常必要的,现在也已经有越来越多的企业开始重视物流管理。现在供应链体系越来越完善,很多企业管理人员都开始重视如何在供应链背景下做好物流管理工作。本文首先简要分析了供应链和企业物流管理之间的关系,之后结合现阶段存的问题总结了一些可行的对策,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

  关键词:供应链;企业物流管理;策略

  一个企业的产品从生产到销售整个过程共同构成了供应链,一个完整的供应链包括了很多个模块常见的比如原料供应、产品制造和营销等等,在这个过程中不仅仅实现了物料的转移,更实现了产品的增值,物流更是其中的核心。现在物流行业的发展速度越来越快,各领域之间也产生了越来越紧密的联系,所以需要做好物流管理工作才能做好新时代的营销管理工作。这就需要企业对物流管理有一个更加深入的了解,保证不断创新认识才能提高企业物流的发展速度。

  一、供应链系统和企业物流管理之间的关系

  (一)节约成本、增加效益

  现在我国市场经济越来越完善,供应链系统也因此获得了充分的发展和完善,由于所处环境的稳定,所以其应用也越来越广泛。供应链系统可以对企业的生产力和结构情况造成影响,让企业一方面可以保证经济效益,同时提高自身的竞争力。现在经济全球化已经能成为了一个必然的趋势,我国企业也开始面临国外企业的竞争和影响,这样一来,只有提高管理能力。节约管理成本,才能进一步扩大自身的利润空间。

  (二)保证企业的运行效率

  现在信息技术得到了充分的发展,并且应用到了各行各业当中,并且在各个领域都产生了深远的影响,现在已经成为一个企业生存和发展的关键。在这种大环境之下,行业发展更加专业、同时划分也越来越细致,这也推动企业的生产逐渐走向定制化和精细化,这更加需要企业具备足够的运行效率。这样看来,在供应链体系之下的管理水平也要不断提高,这样才能让互联网和供应链能够最大程度上发挥出自身的作用来

  二、现阶段我国企业物流管理工作暴露出的问题

  (一)落后的理念影响物流效率

  现在我国很多企业的物流管理理念是非常传统的,模式也非常落后,在企业发展的过程中,并不能很好地有效利用自身的资源,从采购和运输等多个环节都体现出了协调性较差的问题,同时也增加了工作人员的工作压力。另外物流工作也表现出了一定的形式化问题,资源分配利用不合理,无法真正让客户的实际需求得到满足,给企业物流服务的效益造成了严重影响。现在信息传播非常迅速,如果这些方面的问题无法得到解决,必然会导致失信于人。

  (二)企业信息化程度有待提高

  现在虽然信息技术已经在多个领域得到了应用,在供应链下的企业如果想要让物流管理发挥出应有的作用,必然需要提高自身的物流管理能力。但是现在,针对企业所进行的调查情况来看,很多企业需要提高自身的信息化水平,普及基础设施,现有的设施是无法适应于物流发展的需要以及客户的要求的。举例来说,不少企业没有针对不同区域的物流管理实行不同的机制,这样会大大降低其自身的运行效率。

  (三)专业人才上的不足

  进入二十一世纪一来,人才对于社会的进步和企业的发展所起到的作用和越来越明显,在供应链背景下,企业需要更加紧密的合作,来保证生产销售等多个环节能够顺利进行。但是现在很多企业都面临着专业人才不足的情况,影响物流管理技术的发展。

  三、供应链背景下物流管理工作开展的效率

  供应链下企业物流管理有效策略企业物流管理是企业管理的重要部分,它也是供应链下必不可少的部分,与传统的企业物流管理模式相比,基于供应链下的企业物流管理模式更适应当前现代社会的发展需求。供应链系统的发展给企业的物流管理带来很多的影响,同时供应链下的企业物流管理也存在许多问题,企业只有不断提高物流管理水平,更新物流管理理念和模式,结合运用先进的现代技术,才能真正的提高企业的物流管理水平和质量。

  (一)重视企业物流管理水平的提高,实现企业的可持续发展

  供应链系统下,供应链相关企业之间的合作是不容忽视的,企业产品的生产、销售等都需要很大支持。实际的企业物流管理中,企业只有对供应商的情况有足够的了解后,才能根据实际的情况来制定相应的生产标准和运输物流服务,这对于增强企业之间的信任度是非常重要的。所以供应链下企业物流管理水平的持续提升,不但可以有效的降低企业的物流成本,以节约企业的生产成本来减少企业的交易成本,从而实现企业的可持续发展。例如,企业可以通过提高物流管理的认识,这所说的认识不只是一项发展项目,它是一个完善的具有可行性的发展规划,例如对供应链下的企业供应商进行系统分析,这有利于制定出有效的合作机制,从而提高企业物流管理水平。

  (二)注重企业物流管理服务理念的创新,促进经济效益的提高

  意识是行为的先导。供应链下企业物流管理水平的提高,首先必须重视意识的提高,也就是说管理服务理念的创新。随着时代的进步,互联网信息技术早已成为当代的发展工具,企业要是依旧延续传统物流管理理念和模式,那么企业的发展肯定难以实现进步,在现代这个大环境下,创新是发展的动力和源泉,企业物流管理必须重视服务理念的更新,从而实现物流管理模式的改革,这样才能不断提高客户对企业的满意度和信任,进而达成企业销售额的提升,促进企业的发展。例如主要可以采用个性化服务模式开发,企业针对客户的需求制定服务,以此来抓住客户的心,扩展更宽的市场,提高市场份额。

  (三)提高现代化信息技术、物流技术的有效结合,培养物流管理人才

  现代技术飞速进步,更新换代也快,供应链下的企业必须适应现代社会的发展,时刻保持学习、研究、开发、引进的心态,充分的利用好电子商务的技术,提高物流管理水平,例如企业必须加大对现代化信息技术的资金投入,注重推广和应用计算机信息技术,抓住互联网信息流通技术等,提高现代化技术与物流技术的有效结合,实现企业物流的现代化。其次,企业还必须高度重视物流人才的培养,一方面企业在招聘物流管理人才时,必须重视人才的素质、技能等全面考核,从根本上提高企业物流管理人才的质量;另一方面企业还需要对已有的物流管理人员进行继续教育,对先进的计算机技术、互联网信息技术等进行培训,提高在职物流员工的意识,这样才能提高企业物流管理的整体水平。

  四、结语

  现在我国经济建设已经取得了一定的成果,很多企业都开始认识到物流管理工作的重要性,这就需要供应链支配下的企业对物流管理给予足够的重视,这样才能不断提高企业的发展水平。在相关研究过程中,我们发现供应链可以在很大程度上影响企业的物流管理工作,所以我们应正视这个问题,明确其对企业发展产生的作用。本文针对上述问题进行了简要分析,希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

  参考文献:

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  [3]王治国. 供应链管理理论下煤矿企业物流系统优化研究[D]. 长安大学,2015.

  [4]吳方. 基于供应链系统的企业物流管理对策研究[J]. 商场现代化,2016(26):27-28.

  [5]龙麟. 基于供应链系统的企业物流管理分析[J]. 丝路视野,2016(16):18-19.


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