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供应链下的石油企业物流管理研究

时间:2018-12-06 16:26:17  来源:互联网整理  作者:匿名

  摘要:为了能够进一步开拓国际市场,提升我国石油企业的竞争力,现代化石油企业需要建立物流管理系统。对于石油企业来讲,需要利用现有的物流管理模式,采取供应链的管理模式,加强企业之间的合作,对企业进行全方位的规划,整合供应链中的物流、信息流。构建和健全物流管理的信息系统,规范物流管理的标准与流程,从而有效地提升物流管理的成效以及服务行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,进而提升企业的竞争力。

  关键词:供应链;石油企业;物流管理

  经济技术的不断发展使得国际能力之间的竞争越来越激烈,因此对于我国石油公司而言需要不断对其生产管理进行优化,提高企业的竞争力。石油企业在发展的过程中需要建立现代化的物流管理系统,创新新的物流管理模式,在对其成本进行管理的基础上提高企业的整体利润,这样也能够有效地提升石油企业的竞争力。石油企业的现代化物流管理系统指的是利用现代化的信息技术以及供应量的管理模式,对供应量中的信息流、资金流、物流进行整合与流通加工,从而有效地提升石油企业的竞争力。

  一、供应链下石油企业物流管理现状

  供应链管理主要突出的是整体集成和协调功能。其属于全新形式的管理理念,供应链管理中规定,各节点的企业需以物流、资金流信息流为中心实行信息的共享,构建战略性的伙伴关系,以利于有效达成协调经营与稳定性的供需关系。是一种各环节紧密衔接的完整性的链条,供应链的管理主要突显的是各个节点企业,相互间利用合作与协调来对企业内部和外部供应链实施集成化的管理,以此达成双方共赢的主要目的。所以,供应链形式的管理重點突出的是合作、双赢、和集成三个管理理念,同样也是贯穿于供应链管理整个过程中的中心性思想。供应链管理系统中的石油企业,利用供应链管理系统当中的无缝连接,实现集成管理,各个节点中的企业需相互间有效的合作,协调性的发展,信息可共享,使石油企业的库存更加安全,有效降低物流的成本,提升物流系统的应变能力和整体服务质量。在供应链的管理基础上,石油企业可利用电子数据的交换系统与计算机,来对供应商和销售商、客户进行信息共享,供应链中所有参与的企业可以精准的对企业内的库存数量与库存的变动进行充分的了解与掌握。通过使用供应链管理以后,石油企业能够对整体资源进行优化配置,减少物流成本的投入,增大竞争力。

  二、供应链下石油企业的物流管理中存在的问题

  (一)物流的信息化水平比较低

  在现阶段的成品油物流体系运行中,我国已经建立了成品油物流信息系统平台,利用信息平台可以及时跟踪成品油物流运输信息,以便管理人员正确分析物流信息,确定所配送成品油量是否可以及时到达加油站或油库,并满足加油站或油库的需求,如果未满足,管理人员可以及时调整成品油一次与二次物流配送时间。但是比较遗憾的是现阶段物流信息因为共享程度比较低,物流信息更新缓慢,导致管理人员无法根据物流数据信息及时调整一次与二次物流配送时间。

  (二)企业物流系统比较陈旧

  物流管理则是企业管理的重要组成内容,是企业根据生产消费者需求,针对市场经济环境,对于产品生产加工过程中,涉及的原材料提供、产品运输、产品配送等流通环节,以及物流中心各要素、物流系统各要素的管理。传统模式下,企业物流管理多表现为自身内部的组织内容管理,各管理主体间缺少必要的沟通和交流,很难为企业生产发展创造明显的经济效益。从管理学的角度分析,物流管理与供应链管理间有着直接且紧密的联系,同属于一种管理体系,在企业生产、销售等生产运营环节,有着十分明显的协调优化功能和作用。

  (三)企业在物流管理模式选择上存有欠缺

  石油企业的物流系统因为发展原因,使其存在一些不利的问题,重点包含:物流资源的分散、物流的管理中有隐性成本存在、物流的信息化水平比较低、缺少物流方面的专业性人才。构建企业的现代化物流系统,是指需对现有物流资源进行整合,提升物流系统的信息化功能。实行物流管理,主要目的是,需在低成本前提下,为客户供应高水准的服务。以这一目标作为参考,物流管理需解决好最基本性的问题,确切地说,便是将适合的产品和适当的数量及适合的价格,在恰当时间与地点条件下供应给客户。为此企业该选择何种物流的经营模式来达成这一目标,就显得特别重要了。但是石油企业在实际的物流管理中,在管理模式选择上不够规范,同时也因为缺乏专业性而常常错失对正确管理模式的选择。

  三、供应链下石油企业物流管理中问题的解决对策

  (一)提升物流管理的信息化

  在现代物流发展过程中,信息化是其发展的重点,对于石油企业来讲,其物流管理主要是依靠计算机信息网络进行,在对石油企业物流管理系统进行完善的过程中,需要建立国内外统一的物流配送网,进而提升物流管理的集成性与统一性。物流信息化系统能够对物流信息进行生成、处理、加工、交换、存储以及控制。在供应链下,石油企业的物流管理离不开现代信息技术的支撑。所以石油企业只有能够不断加强对信息技术的全面应用,在企业物流管理中运用现代信息才能切实地提升企业物流管理过程中信息共享率以及利用率,从而使物流管理更加标准化与规范化,提高企业物流管理的经济价值与效益。

  (二)构建现代化的企业物流系统

  国内石油企业普遍存在着规模较大、部门众多的特点,所以在企业现代化物流系统的建立过程中要采取“分层规划,有序管理”的策略。企业管理人员也应将统一管理的模式渗透到制定企业物流系统的发展战略中,并且注重对战略的调整。“集中统一管理”指的是在计算机技术的支持下,利用构建库存信息的方式对库物资实行统一化的管理。这种模式下,管理人员能够对库存物资信息进行实时的掌控,保证物流管理的准确性。新型企业物流管理模式,应包含以下几点内容:一,物流自营方案,即在供应链系统中,企业充分利用自有物流资源,自行组织和开展的物流管理活动;二,物流外包方案,即在供应链体系中,企业通过合同的方式,将部分或全部物流活动,转交、委托给第三方物流公司负责开展、协调的一种模式;三,物流联盟方案,即企业之间在互联网信息技术基础上建立的一种协作物流联盟体系,企业可以通过战略性合作,实现“风险共担、优势互补、收益共享”等目标,从而获得规模化的经济效益。

  (三)制定多样化物流管理方案

  物流对于企业发展所形成的影响程度与企业的物流管理实力,可提供三种方案。①物流的自营方案。物流自营指的是在供应链的系统当中,企业通过对自身现有物流资源进行利用,自行的组织与管理物流的活动。物流的自营方案对于企业主动权可以良好的掌握,可以有效做到精准、及时的供货,确保服务的质量,在此模式下,企业同样也会随时地向仓储和运输公司交易服务,然此类服务只属于分散性的物流功能。使用物流自营模式的一类公司,通常对于物流管理的能力都会相对较强。②物流的外包方案。物流外包指的是在供应链当中,企业通过合同的形式,把一些或是所有物流的活动,委托于具有專业性的第三方的物流公司来协调完成。企业运用物流外包的模式,主要是为了可以获取多数的效用价值,降低固定资产的投入,加快资本的运行。如企业本身物流措施比较有限,那么使用物流外包的方案,可以提升企业的柔韧性,增强服务水平,减少成本的投入,提升效率,增加企业自身的竞争实力。物流外包模式中不足的地方是企业会去对于服务或是产品的有效控制和管理,增大企业的正常生产与收益分配的不明确性,增大企业获取利益的风险,所以,我国企业的物流外包只限制在作业性的物流活动中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包两种物流外包。③物流的联盟方案。物流联盟属于企业构建以互联网技术为基础的协作联盟的物流体系,各企业在物流当中开展战略性合作,共同承担风险、共同享受利益、优势相互补育,构建稳固合作的关系。物流联盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本,得到相应的经济利益,还可以保证各自物流的独立性。运用物流的联盟方案需要企业物流管理的能力要强。

  四、结语

  石油企业属于能源行业,将供应链管理应用到石油企业中,构建行业加工、勘探、销售以及运输为一体的现代化供应链管理模式。该模式能够有效地提升运行合作能力,对物流的成本进行更加科学化的管理,提高市场的反应力和经济效益,这样才能有效地应对激烈的市场竞争。供应链管理也能够有效地辅助石油企业不断优化其物流的流程,形成集成化的物流管理模式,不断优化社会资源中配置,提升石油企业物流管理的整体水平。

  (作者单位:辽宁对外经贸学院)

  参考文献

  [1]尹兴海。基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].商情,2016(24)。

  [2]孟琪。供应链管理环境下的民营中小企业物流管理研究[J].企业改革与管理,2016(24):33.

  [3]尹嘉陆。浅谈供应链模式下物流企业营销管理创新[J].中国经贸导刊(理论版),2017(17):53-54.

  [4]刘立。石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析[J].石化技术,2016(7):231.

  [5]吴梅,王媛。供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析[J].中国石油和化工,2016(S1):38.

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