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燃气企业人力资源激励战略

时间:2018-01-09 21:25:22  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  激励是从满足人的多方面、多层次角度出发,针对不同类型员工制定相符合的绩效标准和奖励机制,能够最大限度的满足员工对物质上、精神上的需求,激发员工工作的积极性和创造性,促使更好更快的完成工作目标的管理行为。燃气企业因属高危行业,具有一定的特殊性,需配备大量的燃气专业技术人员持证上岗,以满足日常运营要求,因此激励在企业日常管理工作中显得尤为重要。

  一、激励的原理

  (一)马斯洛需求层次论

  马斯洛需要层次论是最基本的激励理论之一,燃气企业对员工的激励发展,需要满足各类员工日益增长的物质及精神文化需求,需求角度分析,分别从生理需求、安全需求、情感需求、尊重和自我实现五类得到满足。在满足员工低层次基本的生理、安全需求后,员工渴望满足得到更多的情感需求,从而促使员工不断的通过学习成长,获得更多的技能及工作经验,最终实现自我价值的体现,得到尊重和自我实现。

  (二)赫茨伯格双因素激励论

  赫茨伯格双因素激励论是目前最具争论性的激励理论之一,在当今组织行为学中具有指导性的意义。双因素分为激励因素和保健因素,激励因素包括工作性质、工作责任、工作成就等,此因素关系到对工作的认可,与工作本身息息相关;保健因素包括环境、薪水以及人际关系等,此因素可消除职工大部分的不满情绪,但是不能起到激励作用。在日常工作中,激励因素起到决定性作用,双因素需相辅相成,发挥出最大效用。

  (三)ERG理论

  ERG理论将职工的需要分为生存需要、相互关系需要和成长发展需要;生存需要是人们最基本的物质生存需要,相互关系需要是人们对人际关系的要求;成长发展需要是个人谋求发展的内在愿望,通过创造性地发展个人的潜力和才能、完成挑战性的工作得到满足。当职工在满足生存需要后,会渴望得到更高层次的相互关系需求及成长发展需求,这也是燃气企业激励战略的最基本运用理论。

  二、激励机制的构建

  (一)企业文化

  企业文化的内涵就是价值观,燃气企业需要形成自己独特的历史传统、价值观念、行为准则等,企业内部需统一指导思想,传达生产经营理念,逐步形成一套完整的企业文化,促使广大职工产生强烈的使命感,激发工作潜能及热情,让职工有归属感,精神上有依托,从而更好的投入到工作中去。

  (二)薪酬体系

  薪酬体系作为重要的激励手段,在人力资源管理中发挥着不可替代的作用。要想建立科学的薪酬体系,使它真正起到激励员工的作用,需首先来分析一下职工对薪酬的期待,对于薪酬内部公平性不够、薪酬外部不具有竞争力、个人公平性体现得不够等问题,通过薪酬满意度调查、薪酬市场调查、综合考虑公司的战略定位,寻找企业利润与薪酬分配之间的最佳契合点;通过职位评价,评估岗位相对价值,合理设计工资结构,建立完善的绩效考核体系,确保薪酬内部横向公平;优先设立奖励绩效,提升薪酬满意度,最终达到企业和职工共赢的良好态势。

  三、激励类型

  (一)物质激励与精神激励

  从激励内容上可以把激励分为物质激励与精神激励两种类型,物质激励是指通过物质的奖励,大部分以加薪、奖金、实品发放等形式出现;精神激励是通过精神层面的奖励,给予职工精神上的的满足,比如表扬嘉奖、工作评先等。

  (二)正激励与负激励

  从激励的性质上划分,激励分为正激励、负激励两种类型,正激励是当职工的行为符合企业要求时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以持续和发扬这种行为的目的;负激励是当职工的行为不符合企业要求时,通过惩罚的方式来制止这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的。

  四、激励方式

  (一)股权激励

  国内部分已上市的燃气公司采用将公司股份按岗位职务、公司贡献度、工龄等因素进行适量的分配,通过股票期权、期股作为奖励职工的工具,股权激励战略可以弥补传统激励手段的不足,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果,是一种先进的长期激励手段。

  (二)岗位薪酬激励

  燃气企业的一线岗位如设备维修工、压力容器焊工、高压电工等,通过初级工、中级工、高级工、高级技师等技能考核评定,或者取得注册安全工程师、注册建造师、注册监理工程师等执业资格证书,给予岗位技术补贴,激励职工提高自身专业技术水平,体现自身价值。

  (三)特殊岗位补贴

  为创造良好的企业学习氛围,提高职工燃气专业知识理论水平和岗位业务技能水平,提升技术岗位或关键岗位的薪酬竞争性,燃气企业可对一些特殊岗位如、高空作业人员、B证驾驶人员等特殊岗位给予一定的激励补贴。

  (四)岗位轮岗及后备技术骨干

  燃气企业为今后培养更多的后备技术骨干,需注重对优秀职工的引导,为其成长提供创造良好的环境,可通过跨专业轮岗、同专业换岗等渠道形式,盘活人力资源,优化人员结构,激励职工往更好更大的平台予以锻炼,努力建设一只勇于冲锋、能打硬仗的职工队伍。

  五、结语

  在新形势、新环境下,燃气企业面临新的挑战,针对社会日益突出的能源需求与企业不平衡、不充分发展之间的供需矛盾,已经成为燃气企业急需破解的难题,越来越多的燃气企业运用人力资源管理战略,不断的摸索和实践,通过建立具有燃气企业特色的激励机制,完善人力资源激励体系,满足职工的各类需求,最大限度的激发职工的潜能,促使燃气企业安全,快速的发展。

  参考文献:

  [1]宋漢如.国企人力资源激励机制初探[J].科学与财富,2017(28).

  [2]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场,2015(22).

  [3]朱全英.人力资源激励机制的构建策略[J].人力资源管理,2015(12).


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