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公共人力资源管理硕士研究生论文写作范文(三篇)

时间:2018-04-08 21:52:04  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  公共人力资源管理硕士研究生论文写作范文一:

  论文题目:公共事业部门人力资源结构优化研究

  【摘 要】人力资源管理在公共事业内部管理中异常重要,优化人力资源结构也是推动公共事业部门人力资源管理改进的基本要求。本文针对公共事业部门人力资源结构优化,首先简要论述了公共事业部门人力资源管理优化的必要性,并深入分析了人力资源结构中存在的问题,最后就促进提高公共事业部门人力资源管理水平进行了全面论述分析。

  【关键词】人力资源结构;公共事业部门;改进优化

  一、引言

  公共事业部门作为我国经济社会发展中的重要公益机构组织,对于促进提升地方经济社会发发展水平也具有非常重要的推动作用。人力资源管理作为公共事业部门内部管理的重要内容,也是确保公共事业部门自身职能作用充分履行的关键。但是目前,我国不少地方的公共事业部门在内部管理方面还存在着不少的问题,尤其是在人力资源结构方面不够优化,影响了人力资源整体管理水平。因此,加强对公共事业人力资源结构研究,促进提高公共事业部门人力资源管理水平,已经成为公共事业部门改革创新的重要内容。

  二、公共事业部门人力资源结构优化的必要性分析

  1.优化人力资源结构是促进公共事业部门职能充分履行的关键

  优化公共事业部门的人力资源结构,其实质就是对公共事业部门人力资源管理体制进行改进完善,以确保人力资源能够实现真正意义的优化配置,进而促进人才使用、管理以及开发的高效化,这对于进一步提升人力资源使用效率,促进公共事业部门职能目标的实现也具有重要意义。

  2.优化人力资源结构是提高公共事业部门人力资源能动性的主要途径

  实现人力资源结构的优化,要靠完善公共事业部门内部的人力资源绩效考核以及激励机制来指导实现人力资源的合理分配,通过绩效激励体系对公共事业部门内部人力资源管控体系进行了重构,这不仅有利于激发公共事业部门员工的工作积极性,同时也建立了完善的员工流动渠道,对于增强人力资源效能非常有益。

  3.优化人力资源结构是实现公共事业部门人力资本扩张的重要途径

  对于公共事业部门的长远发展来说,人力资源是最为核心的要素,通过人力资源结构优化,为公共事业部门人力资源开发管理提供了良好的基础,不仅可以确保公共事业部门具备较为稳定的人才供给和人才存量,这对于公共事业部门的長期稳定发展非常有利。

  三、当前公共事业部门人力资源结构中存在的问题分析

  1.高技能人才短缺的问题较为突出

  随着现如今就业观念的逐步转变以及国家对于创新创业的大力扶持,公共事业部门对于各类人才尤其是高端人才的吸引力已经严重不足,再加上不少公共事业部门在入口渠道方面有着非常严格的限制,而对于高端人才的待遇方面缺少竞争力,导致了公共事业部门人力资源结构中普遍出现了高技能人才短缺的问题,尤其是专业素质水平高、具备领军能力的优秀人才缺乏,这对于公共事业部门的持续发展也将产生不良影响。

  2.内部员工的进出渠道和上下机制不完善

  确保公共事业部门人力资源结构的优化合理,必须确保公共事业部门内部员工流动的正常有序。但是现阶段公共事业部门突出存在的问题就是进出口渠道不畅通,尤其是出口方面,由于受到方方面面的影响,很难真正意义上实现完全自主用工,在公共事业部门的选人用人机制方面存在着灵活性不足的问题。此外,公共事业部门的上下机制也不够完善,尤其是在绩效激励方面制度体系的不健全,对员工上下流动也产生了相应的影响。

  3.公共事业部门的人才培养机制不够完善

  公共事业部门内部人力资源结构方面存在的一些问题,很大程度上也与公共事业部门的人才培养体不够健全完善有着很大的关系。特别是一些公共事业部门的人才培养机制落后,也缺少必要的培训需求分析,对于人才的培训没有针对性,不利于人力资源潜力的开发,对于人力资源使用效率提升帮助不大,并进而对人员配置产生一定影响。

  四、公共事业部门人力资源结构优化研究

  改进优化公共事业部门人力资源结构,应该根据公共事业部门员工队伍实际状况,转变人力资源管理理念,对人力资源管理体制机制进行完善,进而实现人力资源结构的优化提升,具体实施过程中可以采取以下几项措施:

  1.坚持以市场化导向主导公共事业部门的人力资源工作

  对公共事业部门的人力资源结构进行优化,首先应该进一步强化市场化运作逻辑,在综合考虑履公共事业部门社会责任以及行政要求的同时,遵循市场经济规律,从提高经济效益和社会效益的角度对公共事业部门的人力资源结构进行优化调整。具体来说,在公共事业部门的人力资源结构调整方面,应该尽可能的推动人力资源管理结构向扁平化转型发展,通过减少管理层级、拓展管理幅度的方式,提高管理效率,进一步降低人力资源管理成本。

  2.提高公共事业部门人才队伍建设质量

  关键是应该创新完善公共事业部门的人力资源培养模式,积极培育各类管理人才、高技能人才、专业技术人才,提升各领域人才素质和能力。在具体的培养模式行,可以充分利用各类高校、科研院所等,区分不同职业、行业和专业,采用不同的方式、不同的内容,分期分批组织开展培训,在集中培训中促进职工开阔视野、增长才干。可以采取高层次人才传帮带的模式,充分发挥高层次人才传帮带作用,培养专业技术人才和高技能人才,建立梯队式培养人才队伍模式。总之,就是要通过不同模式,充分考虑不同人员对于培训的实际需求以及工作岗位的实际需要,开展有重点有针对性地系统培训,促进提高公共事业部门人才的综合素质水平。

  3.完善公共事业部门人员选拔及内部流动

  一方面,应该注重增强公共事业部门人员入口的竞争性,尤其是对于各类领导干部或者是专业技术人才,应该坚持公开招聘、竞争上岗的方式,通过规范的程序以及办法,进一步提高公共事业部门选人用人质量。同时,还应该畅通出口,对公共事业部门内部各类不称职的员工,在经过认定处置以后及时调整,确保人员结构始终保持优化状态;另一方面,应该完善内部晋升渠道,重点对公共事业部门的人力资源绩效考核体系进行优化,选择完善的绩效考核指标,全面评价分析公共事业部门人员工作绩效、工作态度以及发展潜力,根据岗位需求精准地进行调整。

  4.完善公共事业部门人力资源规划

  对于公共事业部门来说,优化公共事业部门人力资源结构,在源头方面应该强化对人力资源的规划,尤其是应该从战略层面进行整体规划。总的来说,就是应该结合公共事业部门的中长期规划,对现有的人力资源结构进行全面的梳理,准确的掌握公共事业部门内部人力资源结构现状,并对内部管理岗位、专业技术岗位实际情况以及发展需求等进行界定分析,进而指导人力资源引进、培养、考核体系的设计,通过多种手段促进内部人力资源结构的不断优化。

  五、结语

  改进优化公共事业部门人力资源结构,应该积极推进公共事业部门人力资源管理工作的市场化导向,优化内部人员结构和权责分配,积极推进人力资源管理制度改革完善,加强人力资源考核奖励,以确保公共事业部门人力资源配置以及人力资源作用发挥的最优化。

  参考文献:

  [1] 姜雨峰,马继鹏.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].统计与管理,2017(08).

  [2] 郑晓康.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].现代经济信息,2017(15).

  [3] 孔烜.新形势下事业单位人力资源管理面临的问题和对策研究[J].现代经济信息,2017(15).

  [4] 李玉芳.新形势下事业单位人力资源管理改革及创新分析[J].全国流通经济,2017(16).


  公共人力资源管理硕士研究生论文写作范文 二:

  论文题目:公共部门人力资源管理改革研究

  摘 要:公共部门人力资源是社会人力资源系统的其中之一,最近几年逐渐受学者们的重视。公共部门人力资源管理具有多样化、成果丰硕等特点,但作为公共行政的具体组成部分,子系统是受国家经济、政治、文化和其他因素影响,它直接对公共部门人力资源管理的发展与成果有很大影响,并且公共部门人力资源管理改革对公共部门的发展还是会造成影响。笔者针对公共部门人力资源管理改革进行了研究,并探讨了如何发展人力资源,提高公共部门管理在社会主义市场经济建设中的效率。

  关键词:人力资源;改革研究;公共部门

  一、引言

  在中国,公共部门人力资源的改革研究已成为广大学者每日讨论的热点话题,因为这对于一个国家来说是提供公共产品与服务的重点。企业在人力资源方面的论点不断地整合与完善,促进了公共部门人力资源改革的发展与研究。一般情况下是通过实践去促进发展,但是现阶段公共部门人力资源管理尚处于改革期,所有的实践都在待定区,随时都会有新的问题出现,我国的实践还是与社会发展存在一定的差距。公共部门人力资源管理发展的速率直接影响国家管理的发展,所以对其进行改革就是要建立一个高水平、高能力、高素质的“三高”人才队伍,以此应付改革时带来的困难与挑战,能更好地发展经济与满足现代化需要。

  二、公共部门人力资源管理改革

  人力资源管理是一个公开的动态性系统,它与外部世界的环境是相互依赖的关系。组织的内部和外部环境总是处于变化中,必须通过对人力资源管理进行改革,以保持自身和所属组织的内部和外部环境保持动态平衡,以便适应生存和发展,否则,人力资源系统将会在刚性上,失去活力和动力,无法保证工作效率。随着外界环境的变化,公众公共部门人力资源管理工作先后受到了挑战,必须督促公共部门的人力资源管理改革,造成公共部门人力资源管理改革的主要原因有外部因素与内部因素两个方面。

  (一)外部因素

  社会和技术的发展是外部因素的诱因,其还可以导致公共部门人力资源管理的变化改革,这些外部因素形成的原因具体如下。第一,公共部门人力资源管理改革是各国公共部门所处的政治环境复杂性与不断变化造成的。政府必须对公众部门领导能力的发展问题重视起来,因为这是公众越来越有必要考虑和采取平衡的行动,地方政府的领导应特别注意政策的统一。与此同时,由于公众和政府权力关系正在改变,提高公共部门领导能力的意义越来越重大,尤其是在公共部门高中层,在改革环境下发挥着非常重要的作用。在许多国家,私人部门与企业在薪酬方面对人的吸引更大,面对公共部门往往没有兴趣,因此在使用人才与留住人才等其他工作方面对公共部门造成了巨大的影响,在这种情况下,如何保证高质量的领导性人才储备日益重要與紧迫。第二,公共和私营部门人才竞争日趋明显与激烈起来,造成公共部门人力资源管理改革。因为公共与私营部门相比,公共部门提供了更稳定的就业机会还有福利,吸引了很多能力出众的人才在公共部门工作。然而在公共部门人力资源管理与私营部门的区别减少,特别是终身雇佣制以及合同制公共部门人员比例的增加,公共部门吸引人才的优势逐渐减少,加之缺乏公共部门的竞争,缓慢的晋升和资历培训不足的影响,其与私营部门对比,吸引人才的力度就更小了。

  (二)内部因素

  社会经济和政治发展将不可避免地影响人力资本源管理系统,造成内部人力资源管理部门必须改革。人力资源质量造成公共部门人力资源管理改革。人力资源素质包括能力、智慧、人生价值体现与专业技能等方面。它的态度和人生价值观是最关键的两个方面,工作态度、责任心与人生价值体现是公共部门人力资源管理的关键因素。人力资源的质量是人力资源管理的价值体现,也是人力资源管理改革的重要原因,最主要的原因是:第一,人力资源管理的质量体现出公共部门的工作效率,加入公营部门的工作人员素质高,公共部门的工作效率肯定会很高,相反就很低;第二,公共部门的信誉和知名度是由人力资源的质量决定的,公共部门的首要职责是向公众提供社会服务产品和公共服务,如果公共部门的职员质量高,公共部门服务将受到信任与支持;第三,人力资源的质量对公共部门的发展和衰落起着决定性的作用,公共部门的发展或衰落都存在与内部职工的身上。

  公共部门人力资源管理改革的因素之一是人口结构,人力资源的基础也是人口结构。人口结构可以直接对公共部门人力资源的结构得出数据,体现在时代结构。如果一个国家步入老年社会,那么工人的平均年龄高,新的人力资源就会降低,则需要由外向内发展人力资源,因为公共部门的人力资源管理需要包容多民族和多文化等特性;如果公共部门员工的年龄处于老龄化,那么对工作效率肯定会有一定的影响。可见,公共部门必须注意人口结构这一重要因素。

  三、公共部门人力资源管理改革的影响

  公共部门人力资源管理改革对一个发达国家或地区的实践活动已不复存在,这是一个全球趋势。公共部门人力资源管理改革有以下影响。第一,公共部门的行为取向出现了改变。从短期性取向转变为长期追求可持续发展的价值目标定位,应调整要求组织资源配置形式和组织绩效评价体系。针对公共部门的人力资源管理,人力资源管理战略性讨论、外部环境快速应对能力的增强、员工终身发展潜力、员工的持续培训等方面已然成为管理过程中的主导地位。第二,加强公共部门竞争、分权分配、客户导向、员工激励与多元化服务的满足等方面体现公共服务的价值,使公共部门的组织或结构、人力资源建设都需要形成开放性、反应性与高效性的系统。发挥团队的力量,促进学习型组织的发展,以项目为重点的团队组织以及改进人力资源配置方法等构成目前人力资源改革的一些主要决定性策略。通过这些决定性策略方针,对公共部门人力资源管理改革,可以提高公共部门的竞争力。第三,突出人事管理改革带动公众部门组织改革的作用。公共部门实行总体改革要努力实现公共部门人力资源开发目标的有效性,逐步改变组织的文化定位及组织气候,改变组织成员的行为以及组织的态度。因此,公共部门人力资源管理新机制的建立极大地促进了学习型组织的发展创建和全面质量管理的实施。


  公共人力资源管理硕士研究生论文写作范文三:

  论文题目:公共部门人力资源开发问题研究

  摘 要:随着改革开放进入深水区,公共部门职能进一步转变,公共部门必须正视公共部门人力资源开发的不足,本文通过论述公共部门人力资源管理的重要性,探究现阶段公共部门人力资源管理的现状、问题,并结合问题提出有针对性的建议和对策。

  关键词:人力资源开发;公共部门;激励机制;约束机制;绩效管理

  改革开放以来,中国紧跟国际发展形势,经济迅速发展,2017年党的十九大报告中多次强调人才问题的重要性“要把各方面优秀人才集聚到党和国家事业汇总来”任何技术的创新离不开人才,任何社会的前进离不开人力资源的开发公共部门作为被国家授予公共权力,以公共利益为目标的组织,为更好的管理各项社会公共事务,需要对组织的人力资源进行优化开发,建设优秀的公共部门管理队伍

  公共部门人力資源开发是指公共部门为了满足将来公共组织目标的需要、提高行政效率、充分挖掘现有人力资源的潜能,对组织现有的人力资源进行能力培养等方面进行规划和开发的过程。

  一、公共部门人力资源开发研究的重要性

  (一)优化人力资源开发可以提高行政效率人力资源是一种能动性、再生性的资源,对公共部门人力资源进行开发有利于我们提高公共部门人才利用率,发挥中国人力资源大国的优势因此为提高行政效率,必须对公共部门人力资源进行研究和开发。

  (二)作为国家行政管理机关的公共部门,其工作人员决定着国家社会发展战略目标提出、战略方案的策划以及落实只有对公共部门的人力资源进行开发和培养才能使中国政府制定合理的战略发展目标和方案,在国际竟争中获胜改革开放和全球一体化的今天,国际经验的借鉴是发展的必经之路。

  (三)当今时代要求公共部门的人员拥有全面的知识,具有全局观,成为复合型“通才”,同时又要求员工在自己的专业和领域中成为专才因此为了建立适应市场需要的公共部门工作人员,我们必须对公共部门人力资源的开发进行研究西方公共部门工作人员的培养机制完善,对工作人员素质和人员指标的要求具体,有借鉴意义

  二、公共部门人力资源开发研究现状分析

  (一)管理意识较为淡薄

  随着我国经济体制改革工作的推进,政治体制也得到了相应创新,给公共部门人力资源的发展带来了全新的机遇和挑战。在公共部门人力资源的发展中,人力资源管理工作的改革也在逐渐发展和完善,但在实际改革中,人力资源管理始终没有得到重视,其管理模式也没有得到发展,全新的管理模式并没有在公共部门人力资源的发展过程中得到有效推广,所以人力资源管理的改革也并不完善和深入,对公共部门人力资源的发展带来了极为不利的影响。并且在公共部门人力资源的建设和发展中,人力资源管理也没有对人才引起重视,所以在公共部门人力资源发展中,难以得到人才的支持和帮助。

  (二)绩效评估体系不健全

  当前,我国公共部门绩效评估制度还没能得到规模化的发展,因此在考评过程中所提及的内容仍然十分单一。在这种背景下很容易出现可操作性的降低,致使考核评估结果存在不准确的情况。其次在进行考评的过程中由于存在片面性和单一性,使得工作人员没有对周边绩效工作的重要作用进行认识和了解,工作中就很容易出现漏洞或问题。此外在全新历史时期的发展下,在工资的分配上有了十分明显的自主权力,但是由于受到分配制度的影响较为严重,因此在分配方式上还缺乏相应的科学观念,这就导致战略性激励制度即便得到落实也会缺乏相应的灵活性,所以人力资源战略性激励始终无法得到健全的发展。经过笔者的实际研究,发现很多单位在分配酬劳的过程中并没有根据动态的津贴分配方式进行工作的开展,而是根据固定的比例进行酬劳的发放,这种方式将造成绩效管理工作丧失原本的积极性,这也是国家公共部门人力资源管理工作存在的主要问题之一。

  (三)人才观念滞后

  在社会环境方面,争夺人才、鼓励创业、尊重人才的社会氛围尚未形成。舆论宣传不够、舆论导向不到位;部门所有、行业所有观念严重;缺乏人才的自由度和宽松宽容环境。部分单位没有形成学术上比较民主、人际关系比较协调的环境氛围。优秀青年人才的选拔和培养制度尚未健全,优秀青年人才脱颖而出的环境尚未完全改善。论资排辈、对人才的求全责备现象在一些部门和用人单位仍然存在。

  在政策环境方面,虽然出台许多有关人才培养和引进的人事人才政策,但没有完全落实,某些公共部门行政效率低、互相推i}、扯皮现象时有发生。有的部门还存在风气不正、办事难的问题。此外,出台引进人才的优惠政策,在人才评价体系不完善情况下,享受优惠政策的新引进人才的作用平平,导致“引来女婿、气走儿子”现象也时有发生。

  三、完善我国公共部门人力资源开发的对策建议

  (一)个人目标与激励相统一,开发个人最大潜能

  要处理好个人努力与绩效之间的关系,也就是在确立目标时要做到目标适宜人总是希望通过一定的努力能够达到预期的目标,如果目标适当,个人认为做一件事会带来很大的期望,并且经过自己的努力达到预期目标的可能性比较大,就会产生强烈的自信心,乃至进发出很强的工作力量。但是如果目标不适当,要么设置的目标太高,无论通过怎样的主观努力也不会有很好的绩效时,他就会失去内在的动力,乃至造成消极怠工的现象要么设置的目标太低,同样也不会产生较大的动力。因此,公共部门的管理者在确定目标时,一定要让员工感到有实现的可能性,又不是轻易就能实现的,从而激发员工的工作力量。

  (二)建立人力资源“评价中心”,科学用人

  人力资源管理中的“评价中心”不是一个空间概念,是指一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合。目前,评价中心的作用主要有为解决人际冲突和组织内各个部门之间的摩擦,帮助人们进行行业选择以及评价一个组织自身的晋升系统的效力,提升部门人员,尤其是工程技术人员和研究人员的创造性,培养和提高领导的管理技巧等。

  我们要打破用人上的陈腐观念,不拘一格选用人才,对于德才兼备的优秀人才要敢于破格使用,对于有特殊个性的人才不能求全责备。同时,还需要建立并完善科学的选拔任用机制,贯彻公开、平等、竞争、择优原则来选人用人,使上来的人心理坦然,下去的人心里服气,这就减少了内耗,增强了活力。

  (三)建立理想的培训体系

  教育是培养人才的基础。按照面向现代化、面向经济全球化、面向知识经济的要求,以社会需求为导向,大力推进教育创新,提高教育质量和管理水平。公共部门对人力资源的培训和发展是必不可少。公共部门应定期组织职员参加正规培训,包括技能培训等,从而使职员在更广阔的领域接触到更多的内容。

  参考文献

  [1]克林格勒.公共部门人力资源管理[M].中国人民大学出版社.2010

  [2]刘惠坚.公共部门人力资源人力资源管理中的激励机制探讨[J].经济师.2017(09)

  [3]王一婷,刘映芳.浅议我国公共部门人力资源管理外包[J].技术与市场.2017(09)

  [4]李秀海.公共部门人力资源如何进行人力资源管理与绩效考核[J].经济师.2017(09)

  [5]姜雨峰,马继鹏.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].统计与管理.2017(08)


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