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激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析

时间:2018-04-16 22:33:41  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  摘要:在油田企业人力资源管理中,要做到以人为本,才能引进、留住优秀的人才。因此,可重视激励机制的建设,恰当运用激励措施,就可以提高人力资源管理质量,激发员工工作的积极性,为企业创造价值,提高企业的效益。

  关键词:激励机制;油田;人力资源管理;作用

  如果说知识就是力量,那么人才就是支撑一国国力的重要资本。对于企业而言,加强人力资源管理,实现对优秀人才的运用,才能够提高企业的效益,使企业可以具有核心竞争力,提高综合国力。对于油田企业而言,需要重视人力资源管理,巧妙运用激励机制,科学进行建设,就可以实现人力资源科学化管理,留住优秀的人才,实现企业的可持续发展。

  一、合理应用薪酬制度,实现对员工的有效激勵

  随着社会的不断发展,油田企业面临的竞争压力越来越大,尤其是在经济全球一体化发展的今天,油田企业将面临更多的发展机会。在这一背景之下,企业必须要重视人才,吸引更多优秀的人才加入到企业之中,为企业贡献力量。为了提高企业的竞争优势,需要合理应用薪酬制度,制定合适的薪酬体系,并为员工提供相应的福利。高薪酬只是一方面,在留住人才尚缺乏持久的优势,采取激励机制,合理应用薪酬制度才是关键。

  首先,福利待遇越完善,越可以体现出企业具有人性化的管理理念。大部分员工之所以可以在企业中呆得长久,主要就是因为完善的福利待遇可以满足生活的需求,减少员工的后顾之忧,员工可以主主动投入到工作之中,为企业创造效益。其次,良好的福利待遇可以吸引更多人才加入到企业之中,员工会充满竞争意识,激发其潜能和创造性。再次,合理的福利待遇可以提高员工的向心力和凝聚力,对企业充满信任感,加强团队协作,使员工可以更加服从企业的每一个决定,提高其配合意识和协作意识,还可以减少不必要的利益摩擦,缔造和谐的人际关系。

  二、合理的绩效考评,可以科学评价员工能力

  在人力资源管理中,合适的考评内容与考评方法可以对员工开展全面的评价。在考评内容中,需要有针对性和侧重点,考评方法可以采取多种考评相结合的方式,避免考评存在一定的偏差,使考评结果更加客观公正。比如,采用上级考评,员工之间互相考评。制定细致的考评标准,结合员工的岗位职责和工作内容,尽量量化考评内容。

  考评结束之后,要认真反馈考评结果。对于被考评的员工而言,考评结果的反馈十分重要,要了解员工的想法,对于员工所提出的建议,要认真分析和解决。要加强领导与员工之间的沟通,使领导可以了解员工所存在的问题和困难,掌握其实际工作情况。员工也可以了解领导的想法与评价,及时改正存在的不足。

  要确保考评具有民主性和透明度,这样就可以使员工心悦诚服。考评的目的是为了科学评价员工的能力和工作成果,因此在制定考核标准的时候,要听取员工的意见,使员工了解考评的标准与考评结果。

  三、适当运用策略,激励员工发展

  第一,要不断更新观念,重视员工的个人发展,将员工的利益与企业的利益相结合。油田企业要鼓励员工进行个人职业生涯规划,结合企业的发展目标,最大程度发挥员工的特长,激励员工不断激发自身潜能,为企业创造良好的效益。第二,油田企业要了解人力资源的现状和未来的需求,并进行合理规划。实现员工个人发展的前提是企业可以为员工提供恰当的环境,使员工具备竞争意识,并具备公平竞争的机会,完善的规划有助于科学开展人力资源管理。第三,企业要制定相应的政策,使员工的职业生涯设计与实施能够顺利开展。第四,制定完善的员工培训计划,定期对员工开展培训。企业要鼓励员工不断学习,并予以相应的政策鼓励,这样可以迅速提高员工的能力,实现企业的可持续发展。第五,为员工提供职业的咨询。员工在不断工作的过程中,可能会比较迷茫,为了减少这种情况的发生,企业需要对员工进行必要的职业生涯发展咨询,使员工能够了解当前的工作情况,以及自身存在的优势与不足,不断提升自己,从而更好的投入到工作之中。

  四、发挥培训的优势,激励员工实现自我突破

  为了获得高质量的人才,油田企业需要定期进行招聘引进优秀的人才。除此之外,企业需要从内部进行挖掘,找到素质高的人才,并通过专业的培训,进一步提高员工的素质,使其可以最大程度发挥自己的能力。培训可以提高员工的能力,使员工获得自我突破,提高自我价值。因此,要积极发挥培训的激励作用,向员工传达企业的文化,使员工可以对企业产生自豪感和信任感。凝聚企业人才培养的目标,将培训与员工的实际工作情况相结合,使培训更有效果。

  五、结束语

  综上所述,对于油田企业人力资源管理工作而言,如何运用激励机制尤为关键。要做到以员工为本,通过恰当的激励方式激发员工工作的积极性和主动性,提高凝聚力和向心力,吸引优秀的人才加入其中,为企业创造良好的效益。从长远角度来看,激励机制有待进一步完善,通过强大的人文管理理念实现企业人力资源管理工作质量的提升,使油田企业具备核心竞争力。

  参考文献:

  [1]马晓琰.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].经济师,2017(01):261-262.

  [2]李寒梅.关于事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].人力资源管理,2016(09):63-64.

  [3]贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理,2013(12):209-211.


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