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对人力资源管理中人本管理的理论探讨

时间:2018-06-06 22:44:41  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  【摘要】围绕人本管理这一人力资源管理的核心,重点从必要性、重要性认识分析入手,就如何加强人本管理进行了理论探讨,以期为促进企业人力资源管理提供理论支撑。

  【关键词】人力资源管理 人本管理 探讨

  人本管理是企业人力资源管理的核心,企业要充分认识加强人力管理的必要性和重要性,从强化人本管理人手,切实提升企业人力资源管理水平,为促进企业发展奠定坚实的人力资源基础。

  一、人本管理的必要性

  随着人们的物质文化生活水平不断的提高,国民素质发生了极大变化,人们的思想得到了极大的解放,人的社会价值在不断提升。因此,已不满足于别人对自己的控制和管理,人人都希望做自己命运的主人。因此,人与人,人与组织的交流就必须以“民主、协商、公平”作为出发点和最高行动原则;其次,市场化就业机制的事实,员工生存空间越来越大,所受的各种束缚越来越少,企业及其员工来一生存的环境存在激烈的竞争。所以,人都在努力提高自己的生活水平的同时,力争寻求良好的发展空间。企业与员工的关系已不是简单的雇佣与被雇佣的关系。对于企业,只有不断创新,打鐵还需自身硬,对于员工只有不断提高自己的“内功”和技能,才能适应不断变化且竞争激烈的环境。因此企业和员工之间将出现一种新型“契约关系”,双方都在企业形成一种新型的“共同利益体”,任何一方在考虑自己利益的同时,必须考虑他方,甚至多方的利益。此外,员工素质的提高、收入的提高、使他们的追求更加广泛,而生活条件的改善使得劳动不是过去的那种单纯的谋生手段。人们对工作的概念转变为“工作是个人或社会应该完成的使命”“工作应该是有趣的”。工作应使他们感到乐趣,并且能够发挥自己的专长和能力。能够表现出工作本身及其价值观以及个人成就的满足感。越来越多的员工把工作看成自己实现个人社会价值重要手段,在工作中寻找人生的意义。在进入知识经济时代的今天,企业发展的关键在于信念、知识和创新。人在生产要素中的重要地位,已取代了资本的传统地位,企业的成果越来越取决于员工们积累起来的知识和高度的职业意识,因此客观现实要求企业将战略资源的重点从金融资本转向人力资本。人是决定管理绩效及整个企业效益最根本的因素。这就要求企业更加重视对人的管理。人本管理事宜人为中心的管理,强调人在企业中的主导地位和作用,不应将管理仅仅看作是一个技术过程和一种制度安排。而应看做是一个与社会文化、人的精神密切相关的一种资源整合方式。因此,在现代企业中,人本管理理念应贯穿于人力资源的始终。要把尊重人、激励人、体现人的价值作为人本管理的核心内容。

  二、人本管理的重要性

  作为企业的管理者,在自己的组织中,是否能树立“以人为本”的观念,对企业的兴衰成败极为重要。如果企业的管理者树立了“以人为本”的观念,就会将员工视为企业兴衰成败的首要因素,员工的表现是积极和主动的。员工的思想观念得到了极为充分的认可和尊重,成为企业的主人,其积极性、创造性得到极大的调动和开发。员工有思想、有追求,并能得到别人的尊重,企业的决策都是根据自己员工的思想、行为和表现作出的。所有员工参与决策,充分体现民主。企业的人力资源管理制度是根据员工的心理行为表现制定的,并不断修正,其目的是为最大限度的开发员工的潜力,造成的结果是:企业员工之间是平等的同志关系,彼此悦纳对方。所有员工能以健康的心态对待周围发生的一切。员工以主人的身份,按照有效的管理程序、信息沟通程序,自觉参与科学决策的制定。员工也会将个人命运与企业命运联系在一起,增加了责任感。每个员工明确企业发展的目标,并能团结协作,全力以赴实现企业目标。

  三、加强人本管理的几点对策

  人本管理的核心是尊重人、激励人。在管理中,要体现“以人为本”“人的价值高于一切”的重要原则。可从情感管理、民主管理、人才管理等方面人手,搞好人本管理。

  首先,要重视情感管理。对人本管理来说,就是要注重情感投资,变利益基础为感情基础,在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的良好氛围。感情投资的效果,世人与人之间互相理解,将会消除领导与员工的隔阂,增加上下之间的团结,缩小管理者与被管理者之间的距离。管理者还应力求多余他们交流沟通,尽量避免与他人发生争执和矛盾。平易近人、爱护、体贴下属、开朗、性格外向的领导,自然会把属下紧紧团结在自己周围,从而增加了凝聚力,培育了团队精神,这种凝聚力所产生的合力必然大于哥哥单力之和。

  其次,重视民主管理。企业要重视民主管理体制,让员工广泛参与管理,以调动员工的积极性、主动性和创造性。“工人参与制”就是工人根据法律或合同规定,推举代表参与企业经营管理。引导全体员工参与管理,可以吸引每一个员工关注企业的经营和发展,员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策。

  再次,要重视人才管理。只有掌握了人才,才能在未来的市场竞争中立于不败之地。要建立一个长远的人才战略规划,使人才机制市场化,从而拓宽人才选择面。同时,要制定各种鼓励人才、吸引人才和使用人才的机制,增强企业对人才的吸引力。在内部,要强化竞争机制,自己培养人才,使人才脱颖而出。企业应注重他们情感和人际关系的需求,创造良好的工作环境,使他们能够发挥自己的聪明才智,还要尊重人才的参与意识和归属欲望。对人才的管理不能停留在只强调做人的思想工作方面,而要讲究用人艺术。既要有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量。要讲究优化配置,注重协调和沟通,在人才管理方面,围绕求才、用才、育才、留才几个方面制定政策,开展工作。

  最后,推行以激励为主的管理。激励是管理者针对下属的需求,采用外部诱因进行刺激,按照管理要求自觉行动的过程。激励是一个领导行为过程,它主要激发人的动机,使人产生一种内在动力,朝着所期望的目标前进的活动过程,未满足的需求,才会引起动机,所以它是激励的起点。管理上需要的动机和行为不是建立在自发基础上的需要,是指人对客观事物的需要,同时更需要诱发人的“潜在的需要”,一旦潜在的需要变成现实的需要,就会引起动机。人的需要,有精神需要和物质需要,企业应该引不同的诱因刺激人的相应的需要。激励的目的是激发人们按照管理要求,按目标要求行事。


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