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电力企业人力资源建设工作

时间:2018-07-05 21:44:17  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  摘要:对于电力企业而言,人力资源管理体系建设是一项重要的发展内容,同时也是企业获得健康有序发展的保障。因此,电力企业必须注重人力资源管理体系建设,科学合理的促进人力资源管理的发展与进步,从而使电电力企业获得可持续性发展。

  关键词:电力企业;人力资源;建设工作

  电力企业是我国经济发展的基础,而人力资源管理又是电力企业获得发展的基础。所以,加强电力企业的人力资源的管理,通过构建一套完善的电力企业人力资源管理体系,实现电力企业的经济的高速发展,从而全方位的推动我国的社会经济的发展。

  一、电力企业人力资源管理存在的弊端

  (一)电力企业资源绩效考核制度不完善

  绩效考核是人力资源活动中的核心部分,现如今国内大多数电力企业,大多采用以下几种方法,目标管理法,平衡记分卡法,主管述职评价法,施行岗位绩效工资,据调查现如今一般的电力资源绩效是采用固定方法界定各部门个员工的考核指标通过循环管理来提升工作绩效。

  (二)缺乏完善的激励机制

  构建完善的人力激励机制,是实现企业战略目标的有效手段,现代我国电力企业的薪酬制度经过了改革已经有了很大进步,但仍不能建立健全有效的激励机制,单一的薪酬奖励已不再适合当前人力资源管理方案,当前的激励机制中存在待遇高低标准的不公平性,还存在碍于情,对员工只奖不惩的做法,这些弊端都极大的打消了人员的积极性,妨碍了企业平等竞争的顺利实施,构建完善的激励机制是企业人力资源管理的重要部分。

  (三)没有相应的员工培训

  企业发展与员工自身发展应保持脚步一致,但是电力企业并没有相应的培训计划,不重视员工素质和技术水平的提升,长久下去员工自身能力停滞不前,导致企业人资管理效果严重低下。而电力企业的劳动量过大,为了招到更多的员工,企业不得不降低门槛,将低素质、低技术水平的人员招聘入岗,阻碍电力企业发展。

  二、电力企业人力资源管理体系建设的策略

  (一)招聘高素质人才

  企业的人力资源管理体系的构建需要高素质人才的支持,因为专业的高素质人才的专业知识较强,并且具有一定的实际工作能力。电力企业是一个技术密集型的企业,一般的员工在这样的企业内不能很好地为企业获得长远的发展,同样也给人力资源管理的工作带来更大的难度。招聘高素质人才之后还要进行合理的配置,将这些高素质人才分配到适合的工作岗位,这样才能够人尽其才,发挥出他们更大的作用,为电力企业的经济发展奠定一个很好的基础,促进企业在竞争中获得一席之地。

  (二)制定人力资源管理目标

  企业人力资源管理部门根据企业发展的战略制定人资管理方案,对方案各个环节进行分析探究,再落实到企业各部门和员工身上。通过人才培训、绩效考核等方面,构建企业人资管理体系的框架,对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督,强化人力资源管理水平。制定适用的绩效管理制度,使每个员工都有一定的风险意识,提高员工责任心。

  (三)建立分级管理的人资管理体系

  我国电力企业具有规模大、员工多的特点。因为人员素质差异较大,导致人力资源部门管理难度大。针对这一问题,可以采用分级管理的模式来进行人力资源管理,将部门工作职能、人员数量进行划分,实行分级管理,引进相应办公管理软件,建立人力资源管理信息系统,制定各项工作规范和制度,将工作落实到个人,强化人资管理效率。

  (四)建立健全人力资源规划配置体系

  企业应依据企业的整体发展来开展人力资源发展规划,应充分的考虑企业发展的实际需要来引进所需的人才,从而真正的体现出人力资源在企业管理当中所具有的实效性。电力企业并非是完全以盈利为目的,而是向社会公众提供相应的公共资源的服务,因此就注定电力企业必须注重其社会服务性的功能。因此在招募人才的过程当中必须围绕此目标来进行。具体来說,要保证人力资源的数量与供电企业的发展阶段和发展水平相适应,并根据生产经营需要随时调整,以保证内部组织结构的合理化。对于组织调整中产生的下岗人员,可以输出、分流,也可在条件适合的情况下安排转岗,以降低人力资源进出企业的成本。在内部引人竞争机制,推行以竞争上岗为核心的优化劳动组合和岗位动态管理,建立起职工能进能出、岗位能上能下、富有生机与活力的人力资源配置机制。

  (五)完善电力企业绩效考核制度

  完善电力企业绩效考核体制就要制定一份绩效合约,绩效合约是绩效评估的依据也是单位绩效管理制度的最基本载体,现阶段我国电力人力资源管理中绩效考核机制不健全,当前电力企业一般实行岗位绩效工资,但是仍存在未建立健全有效的考核体系,企业绩效合约应保障它的科学性,公平性。首先评估工作要有明确分工,运用科学的方法对电力公司的绩效指标进行分解并且保障目标的一致性,根据市区县及各基层单位的性质有所差异,企业应制定不同的考核周期,充分的发挥绩效评估的积极作用。

  (六)改善工资分配结构

  根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配,对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制定科学合理的工资结构,调整绩效工资,激发员工工作积极性。采用考核、技术评比等方式,适当的增加提成收入或奖金。人力资源管理部门在企业内部构建学习型组织,引导员工学习和提升自身素质,提高工作效率,进而带动整个企业工作的顺利开展,使人力资源的管理价值充分发挥出来。

  三、结束语

  电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级,而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队,提高企业员工综合能力为依托,不断进行技术创新和升级,提高生产效率。目前,电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。

  (作者单位:国网宜都市供电公司)

  参考文献

  [1]孙蕾,宋玉梅.探讨如何构建电力企业人力资源绩效管理体系[J].中文信息,2015,2.

  [2]曹思颖,韩轶,孙爽,等.电力企业人力资源绩效管理的规划与开发[J].人才资源开发,2016,8.


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