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企业人力绩效考核论文(两篇)

时间:2018-11-26 20:36:30  来源:互联网整理  作者:匿名

  企业人力绩效考核论文一

  论文题目:人力资源管理在企业绩效考核中的改革创新

  摘 要:本文首先分析了绩效考核对人力资源管理的作用,然后根据实际工作经验,分析当前企业的绩效考核当中还存在哪些不足,最后提出改革创新的方法,帮助企业更好地使用绩效考核进行人力资源管理。

  关键词:人力资源管理 企业绩效考核 改革创新

  引 言

  绩效考核是当前很多现代企业都是用的人力资源管理方法,但是,很多企业虽然采用了这种方法,却由于自身认识不够的因素,导致绩效考核并没有真正发挥出作用。

  一、绩效考核对人力资源管理的作用

  1.1 提高薪资分配的合理性

  合理的薪资分配能够提升企业内部的平等性,其中的途径之一就是采用按劳分配的方法进行。多数现代企业当中,都采用了按劳分配的原则,通过衡量每一个员工的劳动成果来确定员工的薪酬,保证了薪资的合理和公平[1]。当前,按劳分配已经成为了全世界都认同的员工薪酬分配原则,但是这其中的关键问题在于,用怎样的方式衡量员工劳动的数量和质量,减少因为衡量存在问题而造成的不合理。多数企业都采用了基本工资加上奖金的薪资方式,而其中的奖金部分,就是通过绩效考核来确定的,通过员工的绩效水平,确定员工的报酬,促进了按劳分配的的建立,减少了因为一些员工工作不力却拿着同样的薪酬导致的内部矛盾,同时也激发了员工工作的积极性,促进企业内部的气氛朝着积极方向发展。

  1.2 任用人员的依据

  人力资源管理的另一个重要目标,就是将人安排在合适的工作岗位上,而绩效考核则一定程度上反映了一个员工的能力,也可以作为人才选拔的重要标准。这也使得绩效考核的合理程度变得更加重要,要避免将一些和员工工作能力无关的因素加入到绩效考核当中来,避免以错误的方式选拔人才,影响到企业的发展。通常,企业需要依靠绩效考核来分析员工的综合素质,尤其是要及时发现员工的某些素质已经超出了其所在职位的要求,这就需要将员工调整到更加合适的位置上去。

  1.3 开展员工培训的依据

  企业需要开展相关的培训提升员工的职业技能,在确定培训的具体内容之前,企业需要首先清楚员工需要在哪些方面加强[2]。绩效考核能够让企业清楚地知晓每个员工的素质、能力、基本技能和知识结构情况,从而让企业能够清楚员工在当前有哪些方面具有劣势,从而开展针对性的培养。同时,绩效考核还能够充分反映出培训的效果,在培训结束后,通过对前后的绩效考核情况进行对比,可以清楚地知道员工的提高情况,也能够在选择培训方式时找到比较好的方法,帮助企业开展更加高校的培训工作。

  二、绩效考核存在的问题

  2.1 没有认识到绩效考核的重要性

  很多企业在进行人力资源管理的过程汇总,并没有充分将绩效考核的作用发挥出来。这一方面在于员工对绩效考核的认知程度不够,另一方面也是由于企业并没有给员工明确绩效考核和他们自身之间的关系。很多员工都将绩效考核片面地当成了一个奖罚制度,并没有意识到绩效考核也是对他们平日里工作表现的一个记录,会影响到他们的晋升[3]。其次,在一些现代企业当中,一些员工甚至并不清楚绩效考核的具体内容,而正式由于这种不熟悉,才导致了人力资源管理效率低下。在企业中的一些领导,也缺少对绩效考核的认识,也正是由于他们对绩效考核的认识不够,使得员工对绩效考核的重视程度不足,导致绩效考核并没有提高员工的责任心。

  2.2 绩效考核制度存在不合理

  由前文的分析,绩效考核在真正能各企业带来作用时,需要具有完善的制度,一方面保证公平,另一方面也需要能够对员工进行全面的横练。但是,很多企业在制定制度的时候,并没充分分析和员工能力、工作总量相关各种因素,只是简单地根据需求制定了绩效考核制度,不仅没有很好地保证薪资的合理,也缺少足够的公平,造成了对员工积极性的打压,使得绩效考核制度和人力管理的实际需求严重脱节。

  三、人力资源管理在绩效考核中的改革

  3.1 提高对绩效考核制度的了解程度

  很多企业的绩效考核制度对人力资源管理缺少实质性作用,和企业内部没有对绩效考核制度有透彻的了解有很大的关系。这就需要企业的领导要率先提升对绩效考核的认识,企业的领导需要以一个全新的思维认识绩效考核的问题,并将绩效考核当做衡量员工水平的标准看待,领导自己也需要充分了解绩效考核的具体流程,从而能够出息么个员工的长处和不足,让自己能够识别优秀员工,帮助企业快速发展。在企业内部,也需要提升对绩效考核制度执行的坚决程度,企业的领导需要加强以绩效考核为基准的管理,同时也需要引导员工能够对自己的职业生涯进行长远内的规划,并帮助他们树立明确的目标。让企业内部的工作氛围更加积极,避免一些消极思想对企业正常开展工作的负面作用。

  3.2 以科学的方式制定绩效考核制度

  科学的方式首先必须要明确绩效考核的内容,首先企业需要明确不同岗位的员工在整个企业当中绩效考核的通用性内容,并根据员工的水平和企业自身发展的需要在,明确的指标[4]。其次,企业需要充分遵循绩效考核公平性的原则,不仅要能够明确员工之间的共性,还需要充分发挥员工的个性和员工心理的基本需求,通过从专业的角度出发,制定公平、公正、公开的科学管理制度,保证能够充分调动员工的积极性,促进企业的健康发展。

  3.3 提高绩效考核的针对性和实用性

  企业的绩效考核是建立在相关的指标上的,虽然企业需要获利,但是在确定指标时,企业必须要保证选择了比较现实的指标,使员工通过努力可以达到指标的水平。如果指标要求的过高,很多员工可能达不到标准,这就会使得企业内部并不会继续认同绩效考核,一些员工甚至會出现消极怠工的情况,因此需要做制定合理的接线,衡量员工的水平。

  结束语

  人力资源管理是推动企业发展的重要引擎之一,而通过在绩效考核上进行改革和创新,推动企业建立更加合理的薪酬体系,帮助企业挖掘人才,促进员工的工作积极性,推动企业的发展。

  参考文献:

  [1] 曹海云. 企业人力资源管理绩效考核相关问题研究[J]. 中国集体经济,2015(10):92-93.

  [2] 张栖晨. 谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J]. 中国商贸,2014(28):45-46.

  [3] 杜宣达. 浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 价值工程,2013,32(02):122-123.

  [4] 刘睿. 人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J]. 企业经济,2012,31(01):81-84.


  企业人力绩效考核论文二

  论文题目:人力资源知识管理导向与企业绩效

  摘 要:在经济全球化的时代背景之下,企业间的竞争日益激烈,而人力资源和企业绩效作为企业核心竞争力的重要体现,管理层必须要对其保持高度的重视,并采取科学的管理手段,才能实现企业利益的理想化,因此知识管理成为企业改革创新经营管理模式过程中必不可少的环节。本文通过对人力资源、知识管理导向与企业绩效三者之间概念的梳理,来分析前二者对企业绩效产生的影响。

  关键词:人力资源 知识管理导向 企业绩效

  引言

  随着知识经济时代的到来,影响企业收益的因素不再单一,而是呈现出多元化的趋势,知识、技术、资金等要素对企业的核心竞争力的影响日益明显。在日益激烈的企业竞争中,如何实现自身综合实力的提升以获取利益的最大化已经成为各个企业面临的最严峻的首要问题,越来越多的企业已经逐渐意识到对管理模式进行探索和革新,以适应时代发展速度的必要性。因此,科学的知识管理导向和精英化的人力资源才是促进企业绩效提升,维持企业在信息化时代更好地生存与发展的重要动力。

  一、人力资源、知识管理与企业绩效的概念与内涵

  1.人力资源

  人力资源就是企业内部运作过程中,能够为企业所用,贡献出自己的能力、体力、技能等价值,并且对在企业发展的过程中能够不断提升自己的能力,以满足企业需要的人才总称。从微观层面上说就是企业能够维持正常运作所需要员工具备的能力。人力资源不仅包括高级技术管理层面的人员,对企业的清洁、安全工作起重大作用的人员也不容忽视[1]。

  2.知识管理

  所谓知识管理,就是在企业内部形成一个系统的知识框架,让知识与信息在整合与创新的过程中实现循环利用,打造出自己的企业文化,从而在市场竞争中形成自己的文化优势,有益于给管理者提供文化参考价值,从而做出科学合理的决策。知识管理结构的形成不是一蹴而就的,需要一个漫长的探索过程。但是当企业开始对知识管理进行导向性规划的同时,就已经为企业效率的提高奠定了良好的基础,为企业经营创造出更大的潜在价值。

  3.企业绩效

  企业绩效就是企业员工对管理层结合市场变化,经过科学探讨之后给出的工作计划部署和季末需要达到的理想目标数据的完成程度,这也是企业整体实力最直接的体现。由于企业绩效的波动较大,不可能完全和理想目标相一致,因此企业绩效可以通过每个季度的财务报表和公司账务信息进行考察。

  二、人力资源、知识管理对企业绩效的影响

  1.人力资源各个环节给对企业绩效带来的影响

  在知识对经济发展的促进作用逐渐显露的今天,企业的管理者也越来越重视人才的知识储备量和整体素质,而管理者对人力资源的调配也会不同程度地影响到企业绩效的完成效果,主要体现在四个环节:

  1.1人力资源的调配计划对企业绩效的影响

  通过对不同员工特点的调查了解,合理地对员工进行调配,能够使员工的工作更符合自己的个人能力,更好地保证工作效率和质量[2]。在企业对人才需求持续扩大而人才供给不足的情况下,科学合理地采用人力资源调配的计划和手段,有利于缓解人才不足给企业带来的压力,提高人员的合理利用率,促进企业绩效的达成。

  1.2人才招收对企业绩效的影响

  人才招收和聘用对企业绩效的影响有直接和间接两个方面。一方面,企业通过筛选,选出符合公司职位需求的高素质、高能力的人才,再通过合理地调配,使人才可以发挥出最大的价值,从而对企业绩效的完成产生直接的影响。

  另一方面,招纳的优秀员工的工作能力和个人人格魅力都比较突出,在与客户协商的过程中给客户留下良好的印象,产生事半功倍的效果,促进合作项目的达成,用更高效的工作完成预计目标[3]。同时,招收能长期为企业创造效益的员工也能为日后的职员培训减少实训耗材和培训成本,将省下的成本充分运用于企业的发展和运作,为企业绩效的达成提供更多的资金和人才支持。

  1.3入职员工实训对企业绩效的影响

  企业通过对入职员工进行实际工作任务操作的培训以及不断完善培训制度来对员工的整体能力进行进一步提高,为企业绩效的实现提供了必要的前提和准备工作。并且培训结束后,通过管理层相关的审查和考核的情况下还可以有晋升的机会,极大地调动了员工的工作热情和工作信心,對企业的绩效产生间接性影响。

  1.4员工奖励福利制度对企业绩效的影响

  人力资源的投入成本占有整个企业运营成本较大的一部分,对于员工的薪酬采取奖赏制度进行管理有利于整个公司企业绩效的提高。对于员工而言,科学合理的奖赏福利制度有利于提高工作的积极性,在付出和回报成正比的情况下能够更专心于工作,进而提高工作效率。同时,奖赏福利制度还能满足员工的日常支出需要,保证基本的生活质量,在基本生活得到满足的同时情感上更加自信,对公司的依赖感也更高,减少人才的流失几率,保证企业绩效完成所需的人才基础。

  2.知识管理导向对企业绩效产生的影响

  究其根源,企业进行知识管理导向的根本目的就在于对整个企业的价值创造产生积极的影响。知识管理通过建立起企业内部的特色知识管理体系,来对企业的改革和创新提供具体的知识基础支撑,进而在新的更有活力的经营机制的运作中使企业绩效得到提高[4]。企业的创新能力是企业核心竞争力的体现之一,企业的知识管理导向是整个企业的创新创造能力的动力,直接对企业创新和企业绩效创新、高效地完成提供最基本的动力。

  三、结束语

  人力资源、知识管理导向与企业绩效之间有密不可分的关系,知识管理导向在人力资源的获取和分配的过程中起着重要的基础性作用,是资源的科学化和合理化分配必不可少的关键性基础因素;一方面,知识管理导向也通过对人力资源的分配间接性影响企业绩效的完成程度,在不断更新企业管理配置体系的过程中实现企业综合竞争力的提高。另一方面,企业绩效的完成反作用于人力资源和知识管理导向,为二者的发展提供了重要的资金扶持。只有二者相互影响,加强合作,才能促进企业管理结构的更新和调整,提高核心竞争力,在信息化社会竞争中实现长久的发展。

  参考文献

  [1]乐迪.浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].企业导报,2016(4):140-140.

  [2]霍争飞.浅析人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科技与创新,2017(6):86-87.

  [3]丰健.浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].华东科技:学术版,2016(11):43-43.

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