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激励机制在企业管理中的应用

时间:2018-01-09 21:26:04  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  在市场经济体制革新下,企业竞争力逐渐增加,为促进企业管理水平,应将激励制度应用其中,为企业创造更高经济效益。企业管理者如何实施激励机制是目前应该重视的问题,通过激励机制的应用激发员工主观能动性,帮助员工为企业做出更多贡献。为促进企业更好地发展,企业应吸收更多人才,灵活运用激励理论,通过各种福利来激发员工积极性,为员工提供展示自己的舞台,笔者将分别从激励机制在企业管理中应用的重要性、激励机制在企业管理中的作用、激励机制在企业管理中的有效应用,三个方面来阐述。

  一、激励机制在企业管理中应用的重要性

  所谓激励实际上是指鼓励,利用外界因素来刺激人内在行为,促进目标的实现。从广义来看,通过激励手段激发人的主动性,对人的创新力进行大力挖掘,为人的发展提供方向。

  通过激励机制能有效激发员工积极性,帮助企业员工更好地投入到工作中去,促进整体工作质量的提升,促进企业可持续发展。

  另外,激励机制的应用可充分提升员工素质,人的行为通常具有较强的可塑性,通过实践来调节人的行为,促进人实践动力的形成,提高人的素质水平。

  激励机制的实施可促进企业凝聚力的提升,企业发展不仅仅与企业管理者相关,也是所有员工决定的,通过激励机制的应用,不仅可促进员工个人发展,还会对其他员工造成直接影响。

  良好的激励机制能为企业营造一个良好的竞争氛围,提升员工个体的发展。

  二、激励机制在企业管理中的作用

  基于传统人力资源管理中,激励机制作用未得到一定重视,企业管理者仅仅是不自觉运用激励手段来实施管理工作,然而随着“人”的因素作用的提升,企业管理者发现“人”的状态会对组织面貌起到直接影响。

  (一)促进企业目标的实现

  企业目标的实现实际上是靠人的自身行为实现的,在激励机制的应用下,人的积极性被激发,为企业目标的实现发挥了有效作用。不可置否的是,企业目标的实现还需诸多因素,但人的关键作用不能忽视。

  (二)能有效发挥企业各种生产要素效用

  企业生产经营活动不是机械的,而是需要人有意识参与的活动,在企业生产要素中,人作为最根本因素,是实现企业生产力的关键。如若人参与积极性不高,不论多好的装备都无法发挥其作用。

  (三)有利于员工工作效率及业绩的提升

  如何激发人的积极性是许多学者所思考的问题,尤其是军事家、政治家门,通过激励机制的应用能有效激发员工自身创新能力,从而创造更好的业绩。

  (四)有利于促进员工素质的提高

  为促进员工素质水平的提升,不仅可以采用有效的培训手段,与此同时也可将激励机制应用其中,企业管理者采取有效手段,对坚持学习各种知识的员工适当表扬,并给予一定物质方面的奖励,从而形成良好的学习风气,促进员工知识素养水平提升。在激励机制的应用下,员工会取得更好的工作绩效,自身业务能力得到提高。

  三、激励机制在企业管理中的有效应用

  企业在管理工作中,应将企业目标转变为员工自身需要,从而将个人利益与集体利益结合起来,让员工甘心投身于工作中,这也是企业管理者应重视的环节。通过激励机制运用,企业管理者能有效激发员工动机,激发员工工作积极性,使各项任务得以完成。一般应从以下几个方面开展:

  (一)深入了解员工心理需求和人格类型

  为落实激励机制在企业管理中的应用,企业管理者应对员工心理需求深入了解,了解员工的真实需求,与员工近距离接触。此外企业管理者还应充分考虑员工人格类型,一般划分为外向型、内向型,外向型受权利需求的推动,内向型的人则受成就、能力需求的推动,企业管理者则应根据员工人格类型来采取不同激励手段。

  (二)应对员工工作内容不断丰富

  为实现激励机制的应用效果,企业应对员工工作内容加以丰富,对员工工作内容加以改进,使员工在工作中感到成就,与此同时,企业管理者应适当对职工提出表扬,使其感受到别人的重视,企业管理者应为职工设计相对应的任务,通过各种手段来激发员工内在潜能,为企业创造更多经济效益,使员工心理上获得更多满足,让员工感觉到自己在企业中的重要性,这对于企业管理者而言相当重要。感情激励作为有效的激励手段,将其应用在企业管理中能使企业领导与员工关系得到有效協调,使员工获得情感上的满足,情感激励的实施还应从细节做起,当员工取得进步后,管理者应及时进行鼓励,从而激发员工工作积极性主动性,使工作效率大大提升。

  (三)企业的领导层要合理设置目标,并善于利用目标激励员工

  在运用目标激励时,应充分注意期望值在其中所起的作用,合理目标,期望值较高,会使人产生想达到该目标的成就需要,对人具有强烈的激励作用。

  (四)在企业管理过程中,企业管理者需要善于合理有效地运用奖惩手段

  奖励包括物质和精神奖励,二者要结合起来。奖励要注意:一是奖励要不断创新,给人以新鲜感和新的刺激;二是对员工的奖励要扩大社会影响,包括通过一定的形式,使其家属分享荣誉;三是在奖励的同时,还要采用惩罚手段予以辅助,以教育那些或阻碍组织目标实现的个别人员。就目前来看,企业在激励方法的应用上过于单一,为满足不同员工需求,企业应从不同角度去实施激励手段,如:表扬激励、培训激励、关怀激励、工作激励、精神激励等,从而促进激励机制在企业管理中应用效果的提升。

  为更好地落实激励机制,企业管理者应营造良好的竞争环境,通过激励机制的运行,来营造一种有序的、良性的企业氛围,通过企业绩效水平的竞争来促进企业绩效的提升。通过薪酬体系的完善,实现企业资源的监督、管理及配置,在实际应用中,应结合对象及目的的不同,将绩效工资制与职务工资制结合在一起,将激励机制融入到个人业绩与企业目标二者联系中来,不仅可解决职务晋升问题,同时也能大大激发员工工作积极性,培养员工的创新意识。

  四、结束语

  综上所述,激励机制在现代企业的发展中的地位非常重要,随着经济发展的全球化以及市场竞争的日趋激烈化,如果企业在管理中能够有效运用激励理论,不但能给企业带来巨大经济效益,而且能为社会带来一定的社会效益,并且其效果会越来越明显。

  [参考文献]

  [1]杨 勇,林会云,高庆国.激励在现代企业管理中的重要作用,[J].煤炭技术,2008,(04).

  [2]刁在亮.论激励理论在企业管理中的运用,[J].黑龙江科技信息,2008,(24).

  [3]任彩银.浅议企业管理中的激励机制,[J].石家庄联合技术职业学院学术研究,2006,(09).

  [4]刘 燕.论激励理论在企业管理中的应用,[J].现代商贸工业,2008,(07).

  [5]黄其坤.浅谈企业管理中的激励原则和激励措施,[J].时代经贸,2008,(07).


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