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企业财务管理风险原因及控制研究

时间:2018-07-04 23:06:15  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  随着市场经济的日益繁荣,企业面临的竞争也愈发激烈,企业的生产发展面临了来自内部和外部的挑战。在此背景下,企业财务管理难度日益增大,风险也越来越大。因此,企业将财务风险管控摆在了非常重要的位置。本文通过分析企业财务管理风险的成因给出相关的控制措施,供相关人员借鉴。

  企业财务管理风险的形成原因

  要从根本上实现对企业财务管理风险的预防和控制,必须详细了解财务管理风险形成的原因,从而针对性地采取有效措施。现阶段企业财务管理风险的形成原因主要有以下几种。

  (1)财务观念里风险意识缺失

  由于业务水平低及专业知识储备不足等因素,许多企业的负责人和财务管理人员对财务管理风险缺少明确的认知,导致实际财务管理过程中缺少科学性和专业性。例如有的企业负责人片面追求市场占有率,而采取例如赊账等激进的销售手段,进而增加了企业的应收账款。而且在进行赊销时没有对客户进行必要的信用评估,导致许多货款无法在规定期限内收回,使得赊销活动无法控制,影响了企业正常的资金流动,给爆发财务风险留下了很深的隐患。

  (2)对外部环境了解不足

  部分企业管理者无法正确认识市场经济发展的规律及外部环境政策,过于相信资金过去的投资和经营经验,这种盲目的投资行为给企业增加了许多不可控因素。我国自从加入世贸组织以来,出台了许多同国际接轨和配套的法律法规,诸如货币自由兑换、利率市场化及逐步降低关税等政策,这给我国企业带来了更加严峻的竞争环境,同时也带来了来自于外部的金融风险,这在客观上阻碍了我国企业的稳定发展。虽然近些年我国出现了很多在世界上颇具竞争力的企业,但仍不具备完全完全抵御财务风险的能力。

  (3)企业内部管理制度的问题

  科学规范的财务管理制度是企业管理者正确做出生产经营决策的基础。但是当前许多企业的财务管理制度仍然存在着漏洞,极易造成财务信息失真、各部门直接互相推诿甚至造成企业管理者的决策失误,影响企业的健康发展,甚至引发企业资金链的断裂。综上,企业要做好财务管理制度的完善工作,有效控制企业内部的财务风险。

  企业财务管理风险控制的相关对策

  财务风险管理活动伴随着整个企业财务,从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配,无一例外不涉及财务风险管理。加强财务风险管理是提高企业财务管理水平的必要手段,企业可以从以下几个方面采取措施来强化对企业财务管理风险的控制。

  (1)改善企业财务管理环境

  首先,要建立可操作性强的财务管理制度,并严格执行。企业的财务管理制度制定要结合企业实际情况,尤其是涉及到资金的审批权限和报销、采购等相关的财务程序一定要条理化、规范化。对于一些明令禁止的和给企业造成较大损失的行为一定要严肃处理,绝对不能容忍不规范的财务管理行为。一旦出现相关违规行为,一定要按照公平、公正、公开的原则定量处罚。其次,要确保财务管理部门的独立性,保证财务管理的真实性和有效性。会计核算部门和财务管理部门要独立运行,互相合作。对于财务管理的审计工作还可以聘请第三方审计机构,以实现对财务管理部门的有效监督和控制。最后,提高全体员工的财务风险意识。应从招聘、培训、管理和晋升等环节注重选拔思想水平高和专业能力强的财务人员,并定期组织相关人员进行财务风险知识讲座,提高企业全体人员对财务管理风险的重视。

  (2)优化企业的资本结构

  合理的资本结构是防范企业财务管理风险,促进企业稳定发展的一项重要因素。因此,企业可以根据未来发展方向以及经济效益、社会效益最大化的目标积极调整自身的资本结构,实现财务管理的最优效果,降低财务管理风险。例如,以融资为例,企业需要对融资之后可能出现的风险进行有效的预测和评估,在自身资本结构允许的情情况下实现科学融资,避免了融资的盲目性,积极适应市场的变化,减少財务风险发生的概率。

  (3)提高企业财务决策能力

  提高企业财务决策能力是构建企业财务风险防范体系的一个重要应用途径。提高企业的财务决策能力需要建立一个科学系统的决策模型,构建模型需要挑选合适的影响因素,并通过定量分析和定性分析两种方式来分析所选影响因素,最后通过合适的算法来实现。通过建模来实现科学决策避免了因主管臆断而造成的财务风险。另外,如何得出最优解也是摆在企业面前的重要课题。企业需要通过模型计算再结合企业实际对可能出现的接过进行比较分析,然后得到最优方案,实现收益的最大化。

  (4)建立财务风险预警机制

  系统科学的财务管理机制能够有效预防企业的财务管理风险,在此基础上,还要建立问责机制,进而实现对财务管理人员的有效约束。除了加强对财务管理活动和人员的监督之外,还要建立财务风险预警机制。第一,需要列举适合本企业的财务风险预警指标,这些指标要具有代表性而且能全面反映企业的财务状况和风险等级;第二,要重视财务风险的时候控制。通过健全反馈机制来建立财务风险档案,通过对相关资料的分析来总结财务风险出现的经验教训,可以进一步优化风险预警系统,降低未来发生财务风险的可能性。

  结束语

  日益繁荣的市场经济对于企业来说既是机遇也是挑战,为了提高自身的竞争力,在竞争中脱颖而出,企业必须重视财务风险管理工作。为此,企业财务管理人员要充分了解市场形式和企业内部情况,找出可能造成企业财务风险的因素,采取积极有效的防范措施,配合科学的技术手段来为企业保驾护航,为企业发展提供一个良好的财务环境。

  [1]王志宏.优化企业财务管理的措施分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2017( 06)

  [2]矫志明.企业财务风险预警与防范探讨[J].商场现代化.2014(17)

  [3]李杰.刍议我国中小企业多变量财务风险预警模型的构建[J].商业会计.2012( 08)


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