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论企业行政管理在企业管理中作用

时间:2018-10-15 08:36:31  来源:互联网整理  作者:匿名

  [摘 要]进入新时期以来,我国实行改革开放的政策,逐步确立了市场经济体制,各个行业领域之间的竞争加剧。新时代企业之间的竞争,不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争,更是管理工作的竞争,企业只有重视行政管理的基础架构作用,把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分,变革传统的管理思维模式,创新管理方法,逐步提高企业行政管理水平的提升,才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。

  [关键词]企业行政管理;企业管理;作用

  引言

  企业行政管理是类似于政府行政管理的一种企业管理措施,是建立企业管理秩序、建构管理制度、推动管理策略的有效途径。企业行政管理较之政府行政管理不同的是,企业行政管理更多的是以“效益”为导向,其敏感性更强,也更加深入全面。除此之外,企业行政管理具有一定的灵活性,其通常能够根据时代发展趋势,适应新的管理需求,从而开展更适宜的行政管理策略。

  1企业行政管理概述

  1.1行政管理的概念

  所谓行政管理,实际上就是指各级政府机关在法定职能内,利用国家所赋予的权力职能处理和解决社会事务中相关事项的活动,也泛指一切企业及事业单位中的相关行政事务管理工作,如经济、文化建设、社会秩序、卫生环境、市政建设等等。随着时代的进步,如今的行政管理也应不断创新,利用更加先进的理念和技术,在最大程度上节约人力、物力,减少不必要的开支,有效提高行政管理的工作效率。

  1.2企业行政管理的定义

  从本质上来说,企业行政管理可以说是企业管理与行政管理的结合,它通过专门的行政部门进行组织、操作,并对各个部门及分支机构进行完整的、系统的深入管理,为企业创造良好的发展空间,并依托相关法律、制度、原则和方法对企业进行整体管理。

  2企业行政管理在企业管理中的作用

  2.1管理层面的辅助作用

  在企业管理中,行政管理是一种重要的辅助措施,其主要表现在企业决策制度的制定与落实方面。在企业管理制度的创设过程中,行政管理工作既可以结合现状与问题有的放矢的指出制度上的问题,同时还可以高屋建瓴的结合发展趋势对企业战略决策的制定,提供建设性意见。一言以蔽之,企业行政管理在企业管理中的具有重要的辅助作用,能够有效辅助企业领导制定科学合理的管理决策,并推动管理工作有序进行。

  2.2协调层面的平衡作用

  企业要生存、要发展,首先就必须有一个和谐、平衡的经营状态。要实现这样的目标,就需要企业内部做好协调工作,实现企业各部门共同发展,推动企业协调机制的建构,增强企业各部门联动机能,提升企业管理的实效。在实际工作中,企业行政部门能够起到良好的协调职能。总体上讲,企业行政管理的协调作用主要表现在以下几个方面,首先是协调企业内部的矛盾,如生产需求与生产力之间的矛盾,各部门工作之间的矛盾,企业利益分配存在的矛盾;其次,协调企业与社会其他企业间的管理,市场经济机制下企业竞争必不可少,但企业间的合作无疑也至关重要,企业行政管理即是进行企业协调工作的重要形式。企业行政部门对企业内部工作的协调主要体现在对既定计划的分工执行与控制方面。行政部门在企业管理中,应切实根据企业战略决策,有效将各种工作分配给相应的部门乃至相关人员,制定科学合理的分工执行计划,促使企业战略决策能够落实到位。在实施企业计划的进程中,行政管理部门有需要切实做好工作控制,即有效协调计划的执行进度,合理调整工作计划,保障战略计划按时、按质、按量完成。企业行政管理部门在协调本企业与企业关系的过程中,其主要内容是在维护企业基本权益的基础上,维系企业与社会机构、企业、政府部门之间的关系,从而保障企业能够稳定发展,并为企业发展营造良好的生存环境。

  2.3发展层面的服务作用

  企业在发展过程中,不同部门有着不同的职能,行政管理部门则主要是为企业发展提供服务。在企业发展过程中,行政管理提供的扶持尤为必要,后勤服务工作的重要性则更加明显。行政管理服务虽然不能直接从业绩方面直接外显出来,但却能够“润物细无声”的影响企业各个方面的工作,并为其提供保障。

  3新时期我国企业行政管理工作改革的新思路

  3.1明确好企业行政管理的内容与目标

  要想让企业适应新时期的发展,就必须要变革企业的管理思路,排除企业传统管理模式的弊端,明确好企业行政管理的内容与目标。做好这一步必须注意在制定企业行政管理内容与目标的过程中,需要与企业的实际发展状况相结合,制定有企业特色的行政管理机制。这需要管理人员深入企业发展一线进行调研,将管理工作与企业经营挂钩,通过有效的企业行政管理工作促进企业经济效益的提升。

  3.2创新企业的行政管理模式

  传统的企业行政管理模式受到政府机关作风的影响,已经不再适应新时期企业发展的需求,但很多企业还在沿用传统的企业行政管理模式,内部的管理工作无法有效落实,管理方式没有结合企业的经营方向,缺乏相应的管理理念,企业加强最内部行政管理模式的创新,能够有效的协调好企业内部各个部门的联动性和共享性,有效的明确企业的职权,清晰化企业的阶层以及结构,提升企业的行政管理效率,促进企业发展。

  3.3建立有效的行政管理监督机制

  一方面建立起对领导阶层的监督,辅助领导管理人员做好公关的企业经营决策,建立优秀的企业文化和品牌形象,另一方面就是要建立起对企业行政管理人员的监督,促进企业行政管理人员改进自身的管理方式,提升企业行政管理人员的管理水平,整合企业内部的管理资源,建立流畅的行政管理体系;此外,还要加强对企业员工的监督,保障企业的管理制度得到有效的执行和落实,明确管理人员的职责。建立完善的企业行政管理人才保障储备机制,优化配置企业的行政管理人才资源,确保企业管理体系的不断进步和发展,适应新时期企业发展的需求。

  结语

  在21世纪,经济快速发展,企业行政管理也在企业中具有更加关键的作用,但就目前而言,企业行政管理工作同时也面临着极大的困难。想要企业壮大,越来越快速的发展,需要严格的对企业行政管理进行有效调控。同时,提高企业行政管理人员的自身素质和修养变得尤为重要,必须一切从实际出发,严格要求企业员工,加强对企业人员的监管和控制,使企业在越来越规范的工作体系中逐渐发展逐渐壮大,从整体上带动企业活力的迸发,积极有效促进企业市场竞争力的提升。

  参考文献

  [1]边利强.论企业行政管理在企业管理中作用[J].经贸实践,2017(24):199.

  [2]王一帆.浅析企业行政管理中存在的问题及创新措施[J].人才资源开发,2017(14):170-171.

  [3]曾祯.淺析行政管理在企业中的重要性及创新路径[J].人才资源开发,2017(10):208-209.


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