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浅析石油企业管理中的创新管理

时间:2018-12-06 16:27:32  来源:互联网整理  作者:匿名

  摘要:在新时期,石油企业在经营发展的过程中面临着新的机遇和市场竞争,目前部分石油企业在管理工作中缺乏创新意识,导致管理效率低下,难以与时俱进。随着电池技术的快速进步和发展,新能源汽车的市场化步伐越来越快,这必将对石油企业的经营带来巨大冲击。因此石油企业应当加强创新管理研究,不断提高石油企业的运行效率,从而更好地促进石油企业实现可持续发展。文章首先分析了现代企业管理创新的基本概念,然后再围绕着石油管理的现状来阐述石油企业管理创新的途径。

  关键词:石油企业;管理;创新

  石油企业的投资规模比较大,建设和开发的周期比较长,在经营的过程中常常面临油价波动的风险,从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说,由于其是国有企业,导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足,表现在管理体制和方法落后,难以满足时代的发展需要,最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外,随着低碳经济的到来,也给石油企业带来深远的影响,这都需要石油企业加强战略探索和研究,寻找符合企业发展的经营模式,从而不断提高企业的综合竞争力。

  一、现代企业管理创新的基本概念

  现代企业管理创新的实质就是根据当前社会生产力的发展形势,企业发展的自身需求进行的管理模式以及管理方法上的创新,不仅仅包括创新管理手段、管理模式,还包括创新管理思维,结合自身发展需求,利用先进发展理论作为指导,进而最终实现针对现代企业制度、企业文化以及企业管理机制的创新。企业管理创新,不是单纯地进行思维上的创新,而是一个具体且又繁复的系统工程,因此,在坚持现代企业管理创新的进程中不能简单地否定过去的管理模式、管理方法,而是要结合企业发展的实际,在吸收企业原有管理模式精髓的基础上吸收先进管理思想,进而实现企业的良好资源配比,促进现代企业市场竞争力的提升,实现企业的长足发展。

  二、石油企业的管理现状

  (一)思想观念落后

  石油企业在我国具有重要的战略地位,对于国家的安全等具有重要的意义。由于我国石油企业是国有企业,导致石油企业在市场中存在求稳、求好等心态,在企业管理的过程中也存在思想观念落后的问题。具体来说,对于我国石油企业来说,在市场化的过程中与国外先进的石油生产相比还存在比较大的差距,例如在战略管理等方面还缺少足够的经验,导致我国石油企业在国际上的竞争力不足,在战略的制定方面也难以有效地维护自己的合法利益。

  (二)管理创新方面的动力不强

  对于我国石油企业来说,随着逐渐地参与国际油田开发和建设,在技术储备和创新方面的能力越来越强,与世界先进技术之间的差距也越来越小。但是石油企业在技术上不断赶超国外石油企业的过程中,过于重视市场的开拓和规模的变大,对于企业管理投入不足,忽视了管理方面的创新,导致部分石油企业的职工在工作的过程中的市场化意识不强,吃大锅饭的现象比较突出,在创新管理方面的动力不够强。

  (三)不重视环保工作

  随着低碳时代的来临,石油企业在生产经营的过程中面临的环境压力也越来越大,特别是部分石油企业爆发的安全事故,对环境带来了严重影响,同时也给石油企业带来了严重的经济损失。目前,在环境保护越来越重要的情况下,部分石油企业在环保投入方面还比较消极,认为自己是国有企业,不会被政府部门处罚;还有部分企业认为加强环保投入会增加企业的成本支出,所以对于环保工作不够重视[1]。

  三、石油企业管理创新的途径

  (一)加强财务管理创新

  财务管理工作是石油企业管理工作的重要组成部分,对于石油企业的发展具有重要的影响。对于石油企业来说,在日常经营的过程中,常常面临石油价格的变化,最终会对石油企业的成本产生重大的影响。因此在财务管理的过程中,石油企业要加强采取管理创新,重视对成本的管理和控制,加强成本风险预测,从而使企业能够提前采取相应的避险措施,降低企业在生产经营过程中的成本风险。

  在企业日常经营的过程中,也会涉及成本管理工作,这就需要石油企业对所有部门和各个系统的成本支出情况进行分析,掌握企业成本支出的情况,从而进行差异化分析,做好对企业经营过程中的成本预测和管理,提出具体的成本管理目标,从而将企业的成本控制在合理的范围内,最终达到降低企业成本的目的。在成本控制的过程中,石油企业应当加强对相关计划的细化,明确各个部门成本管理的要求,并且将此作为部门效益考核的内容,从而降低企业经营过程中不合理的支出。

  (二)加强信息系统的应用和更新

  随着信息技术的广泛应用,对于石油企业的管理工作也带来了重要的影响,因此在石油企业管理的过程中,应当加强信息系统的应用和更新,从而不断地满足石油企业的发展需求。特别是对于石油企业来说,各个分公司在地域上具有比较强的分散性,如何确保信息能够同时传达到各个分公司,同时及时将各个分公司在生产经营过程中的数据匯总在一起,成为企业经营工作中的难点和重点。石油企业通过使用信息管理系统,就能够有效地对成本进行管理,并且还能对企业生产经营过程进行监控。为了更好地发挥信息系统的作用,石油企业应当加强信息技术投入,一方面应当不断地加强管理系统的更新和升级,使管理系统能够与时俱进,实现与各个接口的兼容;另一方面还应当加强职工培训,不断提高他们的信息素养,确保能够高效、正确地处理生产经营过程中的数据,不断地满足信息时代石油企业管理的需要[2]。最后,数据安全也是信息系统应用过程中需要关注的重点内容,石油企业应当在企业中建立专门的管理制度,加强对数据使用的管理,防止出现系统中毒或者数据丢失等问题,预防发生安全事故。

  四、结语

  低碳经济发展模式逐渐受到人们的青睐,电能作为能源,具有清洁、高效等优点,而且在价格方面极具竞争力,这都对石油企业的发展带来了不利影响。对于石油企业来说,在经营的过程中应当积极地与时代发展相结合,加强管理创新,走低碳环保路线,积极地开拓新产品,满足工业生产和社会的需要。

  参考文献:

  [1]王妍。中小型企业管理创新之路浅析[J].时代金融,2018(20):159-160.

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