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企业集团财务管理体制研究

时间:2018-10-11 08:24:01  来源:互联网整理  作者:匿名

  【摘要】良好的资产运作是保证企业市场竞争力与市场活力的有效保障,在这一背景之下,资本运营及管理成为了企业财务管理的核心,与企业的可持续发展紧密相连,因而企业集团的财务管理工作建设就显得愈发关键。受到当前经济形式与市场环境快速转换的影响,企业发展需求与企业财务管理机制的适应性之间的矛盾逐渐凸显出來,若不对发现的问题及时处理任由发展,终将使企业陷入经营困境之中,因此探析企业集团内的财务管理现状具有较高的现实意义。本文主要从引出财务管理概念出发,分析了我国当前企业集团内部财务管理的现状与阻碍因素,探讨了该体制的完善路径,期望能切实调高财务管理水平,为集团企业创造更大的经济价值与社会效益。

  【关键词】企业集团 财务管理 现状分析 优化策略

  一、企业集团财务管理概念及特点

  1、企业集团财务管理含义

  财务管理作为企业集团团里的重要措施之一,是集团与其下属分、子公司之间权益与资本为桥梁,以实现企业经济效益最大化为共同目的财务行为。财务管理的主要途径有集团公司对下属各类型公司的财务行为进行监管、制约与引导等结合的综合性举措。从管理类型上进行分类,企业集团财务管理可分为对自身经营活动的管理,与对下属其他形式的企业成员开展的财务行为的监管。

  2、企业集团财务管理特性

  (1)企业集团财务管理具有群体性和相对独立性。企业集团财务管理的对象分类决定了这两个特性的形成。群体性主要针对于集团作为母公司对于下属分、子公司进行的财务管理,是一对多的财务管理模式;而独立性体现在集团企业对于自身经营状况与盈利能力等经济指标的分析汇总等相对对内的财务管理特性。

  (2)财务管理政策具备一定的战略与远期规划。企业集团经营活动中涉及到的财务行为是财务管理的核心所在,脱离了财务日常对于本部门事务性工作的处理与运作,因此使企业集团的财务管理的策略制定与规划上更具有战略意义。另外,财务管理工作的核心就是要辅助企业获取更大的经济效益与营业规模的扩增,只有将财务整体管理的方向与企业规划紧密结合,才能协调好集团与下属企业成员之间的财务活动,更好的服务于企业集团营运。

  二、企业集团财务管理体制发展现状

  1、管理思想观念浅薄

  在现阶段的企业财务管理中思想认识相对浅薄是企业员工中普遍存在的现象,认为财务管理与相关工作仅仅是财务部应尽的责任与义务,与自身利益联系不多,自己做好本职工作即可。这种大局观较为薄弱的认识在财务管理工作推进的过程中,阻碍了其正常开展,甚至有妨碍或不配合的情形产生。另外,部分企业负责人与部门管理者对财务管理理念与优势理解不足的情况下,影响其在工作中思想较为封闭,无法正确的意识到财务管理工作已经深入渗透至企业运营的每一环节中。尤其将财务部单纯的理解为账务处理部门的员工不在少数,更加缺乏配合财务管理的主动意识。这种企业集团内部狭隘的财务管理理念认识,不但使集团企业及下属组织资金运作的成效较低,还致使正常的财务工作受到阻碍。

  2、企业集团财务管理内部环境待改善

  (1)当前集团企业财务管理制度还不完善的情况下,还存在不少管理漏洞与真空区域,而有的企业却在规范制度上要求太严格难以在现实中推行,效果也不如预期的理想。该弊端也成为了阻碍企业内部财务管理水平的主要因素之一。

  (2)信息技术发展快速的背景之下,信息化管理手段与财务管理特性缺乏科学有效的结合。部分企业在搭建信息化财务管理平台时候,往往盲目借鉴参照其他企业模式开展,却疏忽了每个企业财务特征的独特性与个性化,造成信息化平台在实际运用过程中无法达到财务管理需求,造成管理模式与会计数据的混乱,不仅没有实现应有的功能,反而阻碍了管理工作的正常运作,徒增人力物力支出。

  3、管理模式亟需与当前经济发展趋势接轨

  现阶段的市场环境变化日新月异,如果企业财务管理系统不能适时的做出相应调整,仍然沿用传统模式进行财务管理无疑将使企业陷入资产管理困境中。目前我国中小型企业中常用的集权与分权两种财务管控方式,虽然均能取得一定成效,但在企业规模不断扩张,所涉及的领域也持续增加的情形下,则已不能很好的满足财务管理需求。同时,若企业集团内部关联较为松散的状态下,缺乏有效的财务体系将各个组织紧密衔接起来,也会造成集团与下属企业组织的财务管理失效。

  三、增强企业集团财务管理效率的策略研究

  1、加强财务管理意识,提升财务管理理念

  财务管理理念在企业集团中得到推行与落实,离不开管理层的大力支持与推广。首先企业负责人与部门领导要经过财务相关知识的系统学习,认识到财务管理在企业发展、战略意义、中长期规划与自身部门的密切关联。并将所学到的管理知识运用到实际工作中,带动部门人员共同促进财务管理建设,树立良好的管理理念。进一步配合与支持财务工作在企业内部的推行力度,创造出和谐的财务管理氛围,为财务各项工作的开展奠定良好的基础。

  2、管理模式革新,优化财务管理构架

  财务管理模式创新与财务管理结构优化是两个相辅相成的企业集团财务管理措施。在模式创新上首要保障对企业资金的监管执行力度,积极促进资产活力,并有效的发挥出更多的资金优势。另外,管理模式的革新还需要配合财务管理的特性而设置调整,尤其注意若模式过于复杂,则管理体系就会显得臃肿,使具体落实时产生阻力;而机构设立得太过简单又会形成管理上的漏洞,因此需要在平衡这两者力度与关系处理上多加留意。最后,通过优化管理架构能精简部门设立与及人员配备,有效的提升财务管理效率。

  3、完善企业集团各项财务管理体系与激励机制

  (1)进一步优化业绩评估。以往传统模式下的企业集团业绩评估体系,多应用各项财务指标来衡量企业应收状况,但对于下属分公司、子公司与事业部的营运情况,及市场表现力却难以体现。随着近年来市场经济的活跃与快速发展,企业集团公司也随之壮大扩充,亟需对现有的业绩评价体现进行完善与丰富,形成适应新环境新形式的先进考核体现。对于该体系的搭建可以通过以下途径达成。

  具备科学有效性的绩效评估系统,首要具备的是对企业盈利水平、负债能力以及持续发展力等方面建立起系统的评估标准,并对营运管理者制定相應的奖惩措施。

  选择能对管理者有效的激励模式,以经营相关业绩为导向,划定固定收入与考核收入两方面结合的薪资体系,并扩大业绩考核收入的占比。同时,将长期业绩与短期业绩融入其中,兼顾业绩与管理成效,并随着集团战略规划的制定不断完善调整其中各项指标的占比,使该激励模式具有可行性与活力

  (2)搭建公开透明的财务信息披露制度。企业集团应在内部以各分支机构搭建统一规范的,包含事前、过程中以及事后的财务信息公开报告制度。如下属分公司或子公司在实行不具运作权限的重大经营计划与决策前,必须在执行前对企业集团进行汇报与审批。而为了规范统一信息公告标准,集团公司也应该依据自身的市场定位、营运特性与财务管控要点,设立具备可行性的财务信息质量评估标准,与信息披露标准,以此为准则来约束财务报告信息构成。并要求各分支机构与下属公司以此规范,定期向企业集团呈送内部财务报告,协助集团财务做好相关数据信息的整理分析工作。

  (3)设置企业集团财务预警机制,提升风控意识。财务风控预警机制是建立在集团财务信息化平台上的,并对其完整的经营活动中潜藏的风险进行全面监管的体系,该机制深入渗透至企业营运的每个环节。将各类财务报表、发展战略规划以及会计数据作为基础依据,并采用企业管理、营销以及各种金融运作理论运用数字模型分析,来发现企业经营中潜在的经济风险。建立全面的实时动态预警系统,需要在其中融合市场占有率、资产负债与资金流动比等指标,对集团财务管理过程进行全面完善的监控,一旦预警机制指标超过警戒线就向监管部门提出警示,财务部门将以最快的相应速度着手解决问题,有效降低企业风险与经济损失。

  四、结语

  无论社会环境与经济模式发生何种变革,集团财务管理都是企业管理系统中的重要组成部分,在我国经济改革进入深水区的当前,还承受着外来企业带来的巨大发展压力与越来越激烈的市场竞争。要想在商海中处于不败之地,就必须不断提升自我市场竞争力,对内优化管理手段来双方面促进这一目标的达成,这都离不开企业财务部门的支持与协助。对于我国当前企业集团运营中凸显出的一系列财务管理相关的缺陷与漏洞,都需要找到最核心的影响因素,并通过采取相关举措来完善与优化。值得注意的是不管何种财务管理体制都不会是一成不变的,企业集团需要依据外部市场环境与内部管理措施来做出相应调整。这样才能保障企业集团改革的推进,有效提升我国经济实力与国际竞争力。


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