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企业文化的塑造

时间:2018-02-27 23:22:15  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  1我国企业文化塑造的现状分析

  在我国当前的企业文化主要是为了实现促进企业发展,同时树立品牌形象和公司形象,有很多企业的企业文化内容只是为了宣传企业领导的指示,把吹捧领导作为文化塑造的主要工作,甚至有时会出现个人崇拜主意。还有部分企业塑造企业文化是为了追随西方国家的的脚步,到最后连自己的基础目标都没实现。如今很多企业开始重视塑造企业,同时这些做法都开始具有目的性和针对性,但成功的案例并不多,在一套看起来很好的价值理念体系中,实际操作起来却总是差强人意。

  以当前民营企业为例,民营企业在发展过程中遇到很多障碍,存在很多问题。具体体现在:融资渠道狭窄。这是困扰民营企业扩大规模、提高档次、提升现代化程度的首要问题。国家对民营企业融资方面的政策相对比较少;上市融资困难,由于上市资格标准过高,并非靠自我积累起家的民营企业所能通过。除了上市和金融这两个渠道,民企通过民间集资解决资金往往得不到很好的法律保护。从目前的市场状况看,企业要真正想成为市场主体,还需要进一步完善相应的体制,民营企业所受的管制太多。相应的合法权益得不到很好的保护,民营企业的发展受到限制。

  2塑造企业文化把握好要点

  企业文化塑造是一个循序渐进的过程,需要坚持,并且在塑造过程中不断改进和后续的整改。

  (1)要充分发挥企业家的在企业文化中的作用

  企业文化的塑造需要企业的领导者来推动,在领导者的提倡下,领导者的行为就会成为企业的榜样,从而企业的文化就能在领导者的带领下得以贯彻实施,最终确定企业的文化内涵。

  (2)分析本国家的国情、本民族的文化及企业的传统和管理,赋予新的内涵

  企业在塑造自己的文化时,要了解国家制定的种种政策,不至于在其中陷入误区,并且要继承过去的民族文化传统中的优良部分,不完全否认过去,在继承中发展。同时对企业的传统和管理进行深入的研究,不断推陈出新。

  (3)要加强学习建设突出人本管理

  这个世界是不断发展的,随着发展的脚步越来越快,只有不断的加强自身的知识面,还有提高自身素质,尤其是管理者在这方面要做到最好,这有自身好了才能更好地管理好部下,鼓励员工们不断的提高自身的素质,出色的完成工作。

  (4)要提高认识塑造企业价值观

  企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。不管社会怎样变化,市场怎样变化,一个优秀的公司里,只要价值观不变,它就代表企业存在的理由。


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