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会计人员职业生涯探索

时间:2018-07-27 12:52:26  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  【摘 要】本文是从研究会计人员在工作中要解决问题和方法,探索会计人员如何走职业生涯路,在今后事业的道路上走得更髙、更远,让人生更灿烂。

  【关键词】会计专业人员;职业生涯;职业规划

  一、职业生涯的含义

  职业是指参与社会分工,用专业的技能和知识创造物质或精神财富,获取合理报酬,丰富社会物质或精神生活的一项工作。职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作。

  职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程,也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。简单地说,一个人职业发展的状态、过程及结果构成了个人的职业生涯。一个人对其职业发展有一定的控制力,他可以利用所遇到的机会,从自己的职业生涯中最大限度地获得成功与满足。

  二、会计人员职业生涯探索

  会计人员固有的特殊性,但也有一定的规律可循,在这里称它为会计生涯三部曲。

  1.从门外汉到职业人--前三年

  刚步入这个专业一切都是新鲜和陌生的,所以需要重新认识社会认识职业、认识工作。这是一个很重的时期,前三年的工作,是基础、是认识社会的第一步,务实的学习、全面、扎实的做好本職工作,认真研究本行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的职业人脉意识,这些对以后进一部发展具有决定性的作用。这也是实现从-个门外汉到职业人的转变的重要条件。

  2.会计的基本熟悉阶段--又三年

  从普通会计到财务经理(第二个三年)基础工作已经基本熟悉,基本职业务素质已经养成,就面临第二次的改变,这三年,应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。通过前三年的修炼,基本业务知识已经熟练,可以胜仼自己的岗位。但从自己提升来看,要想获得进一步的发展,要调整自已的知识结构,补充下-步的发展知识。

  所以做一个现代的财务经理要有全面的知识、基本的财务能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、一个优秀的财务经理能力的结构。首先、管理意识的培养,站在一个管理者的角度看财务,角度的不同,侧重点也不同。如:协调上下级的关系;团队的关系;辅助CEO决策当好参谋都是这一时期的锻炼与培养。其次是自身经验成功和失败教训的总结。不停的改进工作存在的问题方得进步。

  3.财务经理到财务总监--再三年

  财务总监是财务管理负责人的称呼,也是财务人员在职业生涯的一个成功的象征。它应具备的要求有:财务组织协调能力、企业内部控制建设能力、筹资管理能力、投资决策管理能力、税务筹划力、财务预算能力、成本控制能力、分析能力等。一个优秀的财务总监要具备较高综合管理能力,这是实现财主管和财务总监应有的企业条件。

  或许九年的时间,对一个人经历来说不算长、但也不太短,对于-个能为自己、家庭、社会奋斗的人能清楚自已的知识结构,制定好自已的发展目标,不断的努力每人都会收茯丰实成果的。

  【参考文献

  [1]陈文涛,沦会计教育目标,云南农业大学学报.2016

  [2]苏淑吹,英国BIHE会计教学对我国的启、中国远程教育.2015

  [3]李秀连,论会计教育的需求与改革,会计之友.2014


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