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组织中职业生涯发展与规划问题的研究

时间:2018-03-14 22:40:16  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  【摘要】:

  近年来,组织环境发生了翻天覆地的变化,给组织内的员工职业生涯发展与规划带来了一定的难度。提升员工职业成长不仅是个人也是企业组织在职场中关注的主要目标。本文在阐述职业生涯规划重要性的基础上,分析了职业生涯规划与组织发展的关系,并从员工与组织相结合原则、公平竞争原则、互信协作原则三个角度,全面把握组织中员工职业生涯规划的基本原则,最后从对不同职业生涯阶段(早、中、后期)实行差异化管理,实施工作与家庭的平衡计划,推进组织学习和培育支撑性的组织文化等方面入手,积极探索组织中员工职业生涯规划的策略。

  【关键词】:组织职业生涯发展 职业规划 问题 对策

  【正文】:

  员工职业成长是职场人士获得成功和企业组织取得发展的关键因素。职业生涯发展与规划包括两层含义:一是组织为了组织和个人的需要而进行的职业生涯管理;二是个人为自身发展而实施的职业生涯规划,实现组织的战略目标达到组织与员工的双赢。随着组织形式的不断变化,员工发展面对新问题和新情况,为了获得持续的就业力,员工日益重视自身的职业成长。与此同时,在经济飞速发展的今天,职业领域日益纷繁和迅疾变化,员工的职业生涯想要获得极大发展是比较困难的。久而久之,员工对企业组织的认同度和归属感会逐渐降低,很多员工都会产生离职倾向,重新选择新的企业组织,谋求职业生涯发展,致使企业人才流失逐渐加重。要保持企业的竞争力、充分挖掘员工的价值,企业必须关注员工的职业成长问题。将个体的需求和组织需求结合起来,给员工的职业生涯管理在组织层面提供支持和帮助,最终促进组织的不断发展。

  一、职业生涯规划的重要性

  (一)有利于人力资源配置与利用

  从长远的角度看,人力资源是组织发展的依靠和保证。在一段时间内,企业会积聚相当规模的人力资本存量,这种存量是通过提高现有员工素质、聘请外部人员等方式来实现的。在组织内部,这种人力资本存量合理与否,会对组织人力资源的利用率产生直接的影响。这就要求组织对这种存量进行科学、合理的规划,结合组织内部职位以及员工的素质,制作“职位升降资格图”,直观的显示企业员工的资历、能力、工作经验,适合哪些岗位,哪些员工即将晋升或离职等信息。如果组织中的某个职位出现的空缺,马上就有合适的员工能够顶上,确保工作能够顺利进行,也避免招聘外来人员而消耗时间和成本。通过职业生涯规划,组织会对岗位现有员工的工作情况有清楚的了解,会对可能出现空缺的职位做出准确的预测,提前做好准备,选出合适的人员准备替补,人力资源的利用率大大提升。

  (二)有利于提高员工满意度

  通过职业生涯规划,组织可以准确的评估员工的潜能,并以此为依据制定员工的发展规划,有针对性的为员工提供咨询、辅导以及培训等,使员工能够有针对性的发展自身,获得更大的发展空间。通过职业生涯规划,员工会对企业的人力战略有清楚的了解,员工会根据自身的特点,结合企业的人力资源战略,有针对性的提高自身的素质。这样能够加强组织与员工之间的联系,让员工能够更快的适应岗位,对提高员工对组织的满意度是非常有利的,这样员工会安心在组织工作,流动性会大大降低。

  (三)有利于使组织和个人共同发展

  组织面临的环境是动态的、复杂多变的,很多时候组织都会面临突然出现的某种变化,如精编裁员、兼并重组、收购等,在遇到这样的情况的时候,组织内部的结构会发生改变,相应的员工的工作岗位、职务也会发生变动和调整。通过职业规划,能够有效的提升员工自身的能力,对待工作也会更有信心,当企业面临这些变化的时候,员工就能够从容的应对。

  二、职业生涯规划与组织发展的关系

  职业生涯规划指的是个人或组织,对影响个人职业生涯发展的相关因素,如社会因素、个人因素以及组织因素等进行分析,将个人发展与组织发展结合起来,制定出个人事业发展的安排、计划、战略设想等,职业生涯规划与组织发展的关系非常密切。

  (一)能保证组织未来人才的需要

  组织可以从自身的发展实际出发,对将来可能需要的人才类型、数量、素质等做出预测,然后通过职业生涯规划,为员工创造广阔的发展空间,让其发展和提升自我;激励员工,强化员工对企业的归属感,让员工能够安心、积极的为组织工作;提供与职业发展相关的信息,为员工创造机会实现自身的职业发展,这样能够将员工个人的发展与组织的发展有效的联系起来,确保企业在未来需要人才的时候,有足够的人才供应。

  (二)使组织留住优秀人才,有利于组织发展

  为组织员工制定职业生涯规划,对留住人才是非常有帮助的,这对组织的发展是非常有利的。通过对西方一些发达国家组织发展的成功经验进行分析发现,组织重视员工的职业生涯规划,重视激发员工的兴趣、热情;提供给员工的任务对其自身是充满挑战的;努力创造条件和机会,让员工能够发展、进步,甚至是参与组织管理的,员工对组织的满意度都非常高,员工也愿意留在组织中工作,这对组织的发展有极强的推动作用。

  (三)现代社会中的每个人都生活在组织中

  在现代社会中,存在形式多样的组织,每个人都生活、工作在一定的组织中。一些规模较大的组织,控制着社会上数量庞大、种类丰富的资源,掌握着很大的权利,这类组织的运转遵循着一定的原则,为了实现特定的目标,可以协调和指挥相应的人力资源。所以,组织是什么性质、规模如何、要实现怎样的目标、以怎样的趋势在发展变化等等,这些因素都会对组织员工的职业生涯规划产生影响,也关系着员工的职业生涯规划能否实现。

  三、组织中员工职业生涯规划的基本原则

  (一)员工与组织相结合原则

  组织员工想要实现自我价值和自身发展,除了依靠自身条件之外,还要有一定的环境条件作为辅助。首先,组织员工想要实现自我充实、学习,发挥自身的才能,需要依托组织环境这个平台,只有在组织中,员工的职业能力才有应用的空间,才有发展的机会;对于组织的价值观念、发展实际、发展愿景等,员工必须要认同和接受,而为了推动组织的发展、满足组织的需要,员工需要充分运用所学的知识、付出全部的努力,并调整自身的价值观念为组织服务,这是组织员工职业生涯规划的重要基础。其次,组织自身的发展与员工发展有效结合,可以有效避免组织发展与员工发展之间产生矛盾冲突,帮助员工将个人的职业生涯规划与组织的发展战略结合起来,进而取得双赢的效果。因此,组织必须坚持员工与组织相结合的原则,完成内部员工的职业生涯规划。

  (二)公平竞争原则

  组织中,员工职业生涯规划需要遵循的另一个基本原则就是公平竞争原则。在公平竞争的条件下,组织员工的人格价值是平等的,地位也是平等的,对待所有的员工都是一视同仁的,不会出现有失公允的现象,这样员工积极性能够得到有效的维护。在具体实践中,组织应该针对员工职业生涯发展工作制定严格的规范和标准,在为员工提供培训机会的时候,应该将相应的条件向员工公开;岗位信息、竞聘的要求和条件等也要公开,最终的结果要面向所有员工进行公示,接受员工的监督和检查,实现员工职业生涯发展工作的公开、透明,确保每一位员工的职业生涯都有发展的空间和机会。

  (三)互信协作原则

  员工职业生涯规划的相关工作,单纯依靠员工个人,或者单纯依靠企业是无法完成的,双方应该以互信协作为原则,共同参与、制定并实施员工的职业生涯规划。制定员工职业生涯规划的目的是维护组织、职工双方的利益,但两者之间如果沟通不畅,就会导致双方缺乏理解,进而无法相互配合。所以,在组织和员工之间建立信任,是制定并实施职业生涯规划、管理战略的重要前提。而让员工参与自身职业生涯规划的相关工作,如规划的制定、实施等,能够快速的在组织与员工之间建立信任关系,保证员工能够从自己愿望出发,去规划自己的职业发展,极大的激发员工的积极性,而组织也能够培养出需要的员工,进而推动组织的发展。


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