枫叶论文网欢迎您的来访,本站长期提供代写毕业论文、硕士论文代写和论文发表服务! 加入收藏 | 设为论文网 | 代写流程 | 关于我们 | Tags标签

代写毕业论文,代写硕士论文发表,枫叶论文网

搜论文:
您当前的位置:首页 > 论文服务 > 代写硕士论文 本站提供论文代写,代写毕业论文和研究生论文服务!

中小企业发展战略与管理体制优化的对策

时间:2018-04-03 21:50:44  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  1建立健全现代企业制度

  中小企业一般采取合伙型与业主型企业制度,这很容易形成家族式企业运营制度结构,在一定程度上会对企业的发展产生不良影响。合伙型与业主型企业制度能够在企业内部形成较强的凝聚力,并且拥有较为灵活的经营机制和较高的决策效率,因此在中小企业创立初期能够快速的提升市场竞争活力,推动中小企业的发展。但是随着企业技术水平的提高和生产规模的逐步扩大,这种企业制度已经不能满足企业发展的需要。为此,企业需要以法人制度替代传统的合伙型与业主型企业制度,实现向现代企业治理结构转变。

  1.1实现思想观念的创新和转变

  中小企业的创办者要对自身进行重新定位,转变角色,从传统的老板,即主宰一切的人,逐步转变享受有限权利、承担有限责任的总经理或董事长,而创新思想观念,推广现代企业管理方案是实现这一转变的重要前提。

  1.2实现企业法人制度的建立和完善

  成立董事会制度,中小企业的创始人以股东的形式进入董事会,董事会享有企业的决策权和资产支配权,而股东持有的股权可以在市场交易中自由支配。对企业的相关决策股东享有投票的权利,也是通过投票的方式对董事会的行为进行约束和评价,企业具体的经营管理则有经理来执行。

  1.3以企业的发展实际为依据选择合适的公司形式

  目前,在我国有两种主要的公司形式,即股份有限公司、有限责任公司。一般情况下,中小企业使用的公司形式是有限责任公司,这种形式治理结构很简单,企业的经营权也有出资者掌握;股份有限公司成立需要很高的成本,设立的程序也很复杂,中小企业很少选择这种公司治理模式,但是这种治理模式可以在符合相关条件的基础上公开发行和转让股票,对成本的回收和资本的增加非常有利,同时对提高企业的经营管理水平、降低企业的投资风险也有很大的帮助。

  2强化中小企业相关管理

  2.1更新企业管理理念

  一直以来,中小企业都坚持“小而全”的经营理念,只要是企业涉及的业务无论大小都要均衡投入和发展,这样会使有限的资本过于分散,对中小企业的发展很不利。中小企业应该集中资金发展核心业务,将非核心的业务外包给其他企业,这样才能最大限度的发挥自身优势。首先,中小企业还要转变传统的专断式、粗放式、经验式的管理模式,利用科学的管理手段和制度对企业进行管理,这其中也包括对企业员工的管理。

  对企业来说,员工才是主人,企业的效益与员工工作的主动性、积极性及创造性有直接的关系,而科学的管理制度能够有效的挖掘职工的潜能和创造力,进而提升企业的效益。其次,注重中小企业的风险管理。中小企业在经营过程中会获得一定经济收益,但是同时也要承担相应的风险,为了保证企业的安全经营、提高企业的经济收益,在行业竞争中取得优势,就要通过投资组合等方式来分散和规避风险。再次,注重中小企业的战略管理。战略管理对中小企业的发展至关重要。中小企业要结合自身发展的实际情况,从全局着眼,制定明确的战略目标,在依法经营的基础上,调整企业内部的机制和经营方式,切记为了眼前的利益,忽视了企业的长远发展。中小企业本身规模有限,又都是独立发展,因此竞争力有限,政府应该在政策方面加强对中小企业的支持和引导,促使中小企业能够与现有产业链尽量搭接。

  2.2提升企业财务管理水平

  在财务管理方面,中小企业应给予充分的重视,并建构起立体化的财务管理网,促使中小企业科学管理财务内容,从而更好的发展企业。

  (1)建立现金流管理体系,加强资金管控力度

  中小企业财务管理的重点,在于推动资金使用效率的提升,即对资金实施有效管理,这也是财务管理的核心,对中小企业的发展意义重大。因此,中小企业应该积极建立现金流管理体系,加强对企业资金的管控力度,确保企业资金的高效实用。

  第一,从思想意识上重视对企业资金管理和控制。在制定企业资金的使用计划时,应将短期计划和长期计划有效结合起来,对计划本身的可行性和收益率要进行详细的市场调研,确保资金决策的合理、科学;做好采取预算工作,对企业经营产生的资金收益和可能产生的支出做出准确预测,预计可能出现的资金缺口,保障企业有能力支付债务。

  第二,完善企业现金流控制体系。对企业的资金实行规范化、制度化、程序化管理,这其中主要包含:现金流预算的编制、现金流的日常结算、现金流风险预警系统的建立等等。同时,要从企业内部对现金流动的相关环节进行有效控制,确保在企业资金能够得到合理配置,资金流转能够顺畅。

  (2)建立健全全面预算管理体系

  第一,针对全面预算管理进行专门培训。中小企业要通过不同的方法、途径,让财务人员能够了解更多预算方面的知识,知道预算不合理,会对企业有哪些损害,让他们能够从根本上,将预算重视起来。

  第二,预算目标要明确、可操作性要强。中小企业应该从自身的财务和经营情况出发,在兼顾短期利益和长期利益的基础上,制定具有可操作性、现实性的预算目标,避免预算目标脱离实际,无法实现。

  第三,推动预算执行机制的建设和完善。在制定预算目标之后,还要重视预算目标的执行,企业各个部门之间应该加强沟通、积极开展合作,强化对预算目标的执行力度,在一段时间内,还要认真总结和分析预算目标的具体执行情况,以便预算任务能够更好的完成。

  (3)完善财务预警机制,有效防范风险

  一些规模较小的企业,最怕的就是遇到财务风险,一旦不幸遭遇,很可能会使企业倒闭。因此,能够提前预知财务风险,就显得非常重要。中小企业应该要使自身的财务预警机制变得完善,这样能够降低遇到风险的可能,使企业能够顺利的成长。具体来说,可以从下列方面着手。

  第一,学习发达国家中小企业财务预警机制。我国中小企业应该从日本、英国、美国等发达国家中小企业财务预警机制建设过程中,吸取成功经验,并结合自身的实际情况,建立符合需要的财务预警机制,并采取多种措施提高风险预警的精确程度。

  第二,实现财务评估内容的多样化。对企业财务进行评估的时候,其内容不能只是一方面,应该涉及到财务相关的所有,重点在利润表、资产负载表,还有企业现金的使用情况,对企业的现金流量进行评估,以便准确的找出企业可能发生的危机;对企业的存货数量和应收账款进行合理的控制,存货数量不能过多,以免积压资金,存货的多少,应该以当天销售的最大数额为标准;另外,那些应该回收的货款,不应该因为的放任不管,应该找专门的人,进行收取,以免拖得时间太长,收不回来。

  3显著提高技术创新能力

  对于中小企业来说,创新是促使其拥有核心竞争力的不竭动力,只有具备较强的创新能力,才能使得中小企业持续不断的发展,也只有通过创新,才能更好地利用和整合各种资源,从而最大限度地提升资源的利用率,更加充分的满足市场需求,并且掌握市场的主动权,用创新产品来提升核心竞争力,求得持续发展。

  在日益激烈的市场竞争中,中小企业应加强自身的技术创新能力,从技术的层面寻找创新契机。在现代经济活动中,技术创新是企业的不竭动力与市场竞争中的制胜法宝,是企业能持续发展的基础,而中小企业由于其所面对的市场结构与自身特征,技术创新就显得更为重要。中小企业中的大多数主要以生产低端产品(科技含量低)为主要方向,由于技术含量少,进入门槛较低,使得这些产品具有很强的同质化特点,从而不利于市场竞争,而且缺乏技术创新也就意味着没有产品层面的优势,始终无法改变产业链最低端的现状,那么这些以劳动力型和资源密集型的中小企业的利润空间就会缩小,那么企业的生存与发展就无从谈起。

  在技术创新上,中小企业应该充分认识到自身的弊端,那就是规模、资金、技术、人力物力等方面问题的存在,所以应该构建一种合作的机制,促使一些中小企业自身建立一种技术创新联盟,当然也要寻求与大型企业的合作,从而形成产学研三位一体的合作模式。要实现这一目标:一是要建立一种涉及技术创新全过程的综合型合作体系;二是通过具有法律效力的契约来保障技术创新合作关系,有效提升科技创新的效果;三是要建立利益保障机制,促使知识产权归属清晰,许可使用和转化收益分配办法合理,从而对成员企业的合法权益进行保护;四是要建立开放发展机制,不断扩大技术联盟范围,吸收新成员,加强内部沟通与外部学习交流。

  中小企业自身也应该尽快确定适合自身特点的技术创新战略,并尽快使创新成果商品化,在实施技术创新战略中,要把自立创新、模仿创新和合作创新结合起来。通过自立创新,研究开发具有自身特色的新产品,使企业在市场竞争中占有先得优势,获得更多利润。

  4加强人力的开发与管理

  1要转变人才管理理念

  对一个企业长久发展来说,人才是制胜法宝,拥有人才,也就在激烈的竞争环境中拥有了立于不败之地的重要筹码,特别是对中小企业来说,无论从企业规模与竞争实力,都比不上大企业,那么要实现持久的发展,就必须依托实力雄厚的人力资源,知识经济时代的背景下,产品与服务的竞争其实就是人才的竞争,因为这些因素的源头还是人才。对于我国中小企业发展来说,一个重要难题就是如何加强人力资源的开放与管理,因为缺乏人才或者无法激发员工的潜能,都是一种缺乏高效有序管理的体现,也就意味着企业缺乏有效的发展战略规划,无法在激烈的市场竞争中立于不败之地,也就不能始终充满生机的发展下去。

  面对不断变化的经济和社会形势,中小企业也必须积极转变思维,调整对人力资源开发与管理的认识。中小企业必须要转变人才管理理念,以企业战略发展的高度来看待企业人才问题,并且根据企业的发展中长期战略规划,制定相应的人才引进、培训、激励与考核任用机制,避免短视效应和盲目性,同时做好员工工作态度的转变、专业素养潜能的激发工作,加强企业文化建设,营造良好的企业工作氛围,使员工的知识、技能最大限度的发挥出来,为企业创造价值。

  2加强员工队伍质量建设

  中小企业的员工队伍是企业竞争力的一种体现,要想提高中小企业的竞争力,那么必须要加强企业员工队伍质量的建设。首先,中小企业要制定严格、完善的员工招聘体系,根据企业的实际发展需要,制定严格的人才选拔和录用标准,凡是学历或素质水平达不到标准的应聘人员疑虑不能录用,确保中小企业新进人才的质量。其次,对中小企业现有的员工进行培训,帮助企业员工掌握更多的专业知识、提升专业素质,加强对中小企业文化的培训,让员工能够理解企业的发展宗旨和发展目标,增强员工的凝聚力。第三,选拔表现优异的员工,到同类型的中小企业参观、学习,交流中小企业生产、管理的相关经验并应用到自己的工作中。第四,积极引进一些高水平、高素质的专业人才,提高员工的整体素质。第五,对于那些工作态度不积极、专业水平低,经过教育培训仍然无法达到中小企业员工工作要求的,应该果断予以辞退,以免拉低整个员工队伍的质量。中小企业应该从多方面入手,采取有效的措施,加强企业员工队伍建设,提高员工队伍的质量,有效提高中小企业的竞争力,力求在日趋激烈的市场竞争中能够占据人才优势。

  3完善培训与激励制度

  要想使中小企业的员工队伍始终保持高水平、高素质,就必须要不断的完善企业员工培训体系。从培训形式上看,中小企业必须对新入职的员工进行岗前培训,帮助新员工了解企业的发展历史、文化,企业的运转模式,了解不同岗位的工作职责,掌握员工纪律守则等等,为顺利开始岗位工作做好准备;同时还要对在职员工进行常规培训。从培训时间上看,新员工岗前培训和在职员工常规培训的时间均不得少于72小时,新员工培训根据需要灵活安排,而在职员工常规培训应一季度或者半年组织一次。从培训内容上看,应该以不同岗位需要为依据,有有针对性的选择培训内同,重点突出专业性和特色化,确保员工通过培训能够有所收获,专业水平和技能能够有所提升。从培训形式上看,也该突出灵活性,不必拘泥于单纯的课堂讲授,也可以开展专业知识竞赛、专业技能比拼等活动。

  中小企业想要长远发展,留住人才非常重要,这就要求中小企业要建立完善的激励制度。实行绩效薪酬制度,将员工的工资与工作绩效结合起来,激发员工的工作积极性,同时要制定严格的考核机制,确保薪酬制度的合理公平。改善中小企业员工的工作环境和福利制度,让员工对企业产生依赖感和归属感,让员工将企业当成家一样,真心的为企业处理。完善员工带薪休假制度,对于表现特别突出的员工还要适当的奖励,如奖励旅游等等,给员工精神上的激励,从情感上调动员工的工作积极性。为企业员工做好职业生涯规划,对于那些发展潜力巨大的员工,中小企业应该为其提供进一步深造的机会和发展提升的空间,以此来稳定员工。留住人才就等于中小企业留住了生产力和竞争力,这对中小企业的长远发展是非常重要的。

  5提升企业融筹资的力度

  1将科学融资纳入企业发展战略

  中小企业解决融资问题,必须加强企业资金管理。这不仅能规范中小企业资金运作,减少不必要的支出,提高资金利用率,改善税前盈利情况,为内源融资建立一个稳定、可靠的资金平台。而且有利于获取外源融资,能传达给投资者正面的财务管理信息,获得资金支持。

  (1)充分重视资金管理作用,强化资金管理

  由于资金的使用周转牵涉到企业内部各个方面,中小企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金,这不仅是财务部门的职责,同时也是企业各个生产经营环节的大事,因此要层层落实,共同为中小企业资金的管理发挥有效作用。

  (2)提高资金的使用效率,增强资金的运用效果

  一是要协调配合好资金的来源和动用,如以免导致资金周转困难,决不能用短期借款购买固定资产。二是准确预测资金收回和支付的时间,如应清晰掌握收账款可收回时间、可进货时间等。不然,很容易造成收支失衡、资金拮据。三是合理进行资金分配,合理调配固定资金和流动资金的占用情况。

  (3)加大财产控制力度,健全财产物资管理的内部控制制度

  在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞、维护安全、对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制。还要定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员。

  (4)加强对存货和应收账款的有效管理

  加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法确保存货资金的最佳结构;加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄,对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。

  2加强对中小企业的扶持

  中小企业是我国市场经济的重要组成部分,促进中小企业发展是我国重要的经济发展战略,关乎我国市场经济整体水平能够顺利提升。资金是一个企业维持生产、经营、销售等环节正常运转的重要保障,没有适当资金支持的企业是生存不了的,无论是企业维持运转,还是要扩大再生产,都离不开资金的支持。加大国家对中小企业的扶持力度,建立健全相关的政策法规,从政策、资金和信用等方面给予全方位的保障,从而促使中小企业发展向着规模化、特色化和高效化的方向发展。

  (1)加大国有商业银行的扶持

  目前发展状况来看,发挥四大国有银行作用仍旧是解中小企业融资难问题的重要途径。针对中小企业建立专属的信贷部门,简化信贷流程。这样既可以协调国有商业银行和中小企业之间信息不对称的矛盾,增加国有商业银行自身的经济效益,同时还可以降低中小企业的融资成本。根据其他国家相关案例的经验来看,在比较大的商业银行内部成立中小企业信贷部,集中办理对中小企业的贷款业务,是对中小企业融资提供的最大支持。

  (2)强化政府对中小企业融资的支持力度

  中小企业融资难问题的解决,仅仅依靠企业自身的力量是远远不够的,此外还应充分发挥政府的作用,中央政府及各级地方政府应该在中小企业融资方面提供必要的支持。

  首先,完善信贷登记查询系统,建立投融资数据库。中小企业投融资数据库的建立,可以参照中央银行和中国人民银行的一些具体做法,在此基础上,利用本地政府了解本地企业的优势,充实投融资双方,尤其是作为融资方的一些中小企业的数据资料,为中小企业和投资者之间架起一座桥梁。中小企业投融资数据库的建立,将会使投融资运作趋于简单、明朗,为中小企业提供融资便利条件。

  其次,完善中小企业资信评估体系。资信评估可以为筹资中小企业提供客观公正的信用等级证明,提高知名度,扩大宣传效果,让公众认识并认可自己。同时,资信评估还可以为投资者选择投资途径提供决策信息。资信评估机构站在第三者的立场上,可以客观公正地提供投资融资信息,提高投资透明度,减少投资盲目性,便于投资者相互比较,做出最优选择,更好地维护投资者的利益,防止欺骗行为,为中小企业的融资活动保障护航。

  第三,充分发挥中小企业服务机构的作用。中小企业的特点决定了它需要社会提供一些特殊的支持和服务。信用担保中心(公司)的设立与规范化运作,对于中小企业来说,无疑是一片新融资天地的开辟。除了信用担保中心及信用担保公司之外,服务协会的建立和完善,对中小企业提供管理、融资、技术交流、信用担保等方面增值服务,提升企业质量,依法保护中小企业的权益方面具有重要作用。

  此外,应全面落实《中小企业促进办法》和其他相关法律制度,创造公平市场环境,尽快建立和完善中小企业的社会化服务体系,为中小企业的发展提供政策指导。资金融通、信用担保、创业培训、产业指导、信息咨询、技术支持、市场开拓、对外交流等多方面的服务。总之,良好的社会环境是中小企业成功和发展的必要条件。

  6加强中小企业文化建设

  6.1加强诚信建设提高企业声誉

  声誉是企业获得社会公众信任和赞美的程度。它由企业知名度、信任度和美誉度构成,也是企业文化的展示。知名度是指企业被公众了解知晓的程度,信任度是指企业获得社会公众信任和信赖的程度,美誉度是指企业获得社会公众赞美的程度。而这些因素的获得都需要诚信作为依托。诚信是企业的生命线,是企业生存和发展的灵魂,诚信与声誉息息相关,一损俱损、一荣俱荣。加强诚信建设是企业发展的内在要求,是企业文化的体现。一个企业只有遵纪守法、保证产品质量,遵守诚信、热情服务,才能使自己的竞争力不断提升,获取更加巨大的经济效益和社会效益。因此,企业应不断开拓诚信的经营理念,规范企业的各项管理制度,建立深厚的诚信文化,及时优化监督和公开机制,加强经营自律,不断开展诚信的宣传力度,履行社会公益责任,从而打造良好的信用环境,以诚信建设促使企业全面发展。

  6.2以凝聚为纽带,增强员工凝聚力

  一般来讲,企业员工的品格、素质的高低,会对企业创新能力和生产能力等要素产生不同的影响。良好的企业文化能为企业的发展注入精神动力和文化支持,使企业向着更加高效、健康的方向前进。企业文化反映的是企业所有成员的共同价值观,是一种群体意识,企业中所有成员都将受这种共同价值观的熏陶和感染,从而共同接受和认同这种价值观,并以此支配自己的思想和行动。这个过程,起到了潜移默化的作用。企业形象应该是文明、团结的,使企业员工紧紧的凝聚在企业的发展轨道上,促使他们不断拼搏、锐意进取,创造人心凝聚、锐意进取的员工群体,这不但是企业管理层应该注意的问题,更是企业文化建设的关键所在。因为只有全体员工“同荣辱、共进退”,才能形成一种强大的精神动力,发挥团结、协作的企业经营和管理氛围。


上一篇论文:法律研究生找人代写硕士论文反被骗 暗示了大家什么

下一篇论文:如何提高保险公司的经营管理水平

代写硕士论文
代写管理学硕士论文 代写经济学硕士论文
代写医学硕士论文 代写教育学硕士论文
代写理工硕士论文 代写法律硕士论文
代写文学硕士论文
联系我们
最新论文
推荐论文
热门论文
  1. 代写代发医学硕士毕业论文多少钱
  2. 对外汉语文化因素教学的策略思考
  3. 如何上好高中生的音乐歌唱课
  4. 在职研究生毕业论文代写
  5. 硕士学位论文研究方法调查与分析
  6. 基于WSR理论的研究生学位论文质量监控典型问题研究
  7. 硕士学位论文中期考核的思考与实践
  8. 机床自动化程度的提升与应用
  9. 减振降噪阻尼涂料的技术综述
  10. 汽轮机法兰汽箱裂纹对汽缸的影响及处理

    联系电话
    18515576166